生產組織形式決策中供應鏈及轉移價格研究.pdf

1、企業(yè)推行供應鏈管理已成為一種趨勢，但在現(xiàn)實中卻有非常多的失敗例子。本文認為供應鏈組織是一種生產組織形式，并在這個認識的基礎之上，利用微觀經濟學的基本理論，理清了各種不同的生產組織形式之間在實踐上的邏輯演進關系。闡述并論證了供應鏈管理是一種比垂直一體化、橫向一體化更為先進的生產組織形式。但在實踐上，一個企業(yè)要實施供應鏈管理需要有客觀的條件，特別是核心能力、其他企業(yè)參與的愿望等。 隨著信息技術的發(fā)展，國際一體化進程的加速，產品在大多

2、數(shù)領域已趨于成熟和標準化，也就是產品本身的競爭空間已經非常的狹小了，企業(yè)間的競爭已經演變?yōu)楣溨g的競爭。 而供應鏈的優(yōu)化，結構的調整只是一個基本層面的問題，關鍵的問題在于如何使這個過程的流動性最大化，在信息反饋、定貨和服務以及問題處理等方面的快捷反應性；關聯(lián)企業(yè)間合作機制，運作模式的可靠性及因供應鏈的反應性和可靠性的優(yōu)良特征使得客戶關系處于良好的動態(tài)調整之中。 由于供應鏈組織中含有多個利益主體，伴隨物流的價值流必然在

3、各利益主體間分配。以產品流量為依據(jù)的利益分配標準，又必然和市價有所區(qū)別，因為伙伴間的交易減少了市場搜尋、和約執(zhí)行等成本，實現(xiàn)了協(xié)同生產的效益。轉移價格是關聯(lián)企業(yè)進行產品或服務的內部交易時制定的價格，它在供應鏈利益分配中起關鍵的作用。 第一，本文在綜述有關文獻的基礎上，論證了生產組織形式嚴緊的邏輯過程，并重點考察了在演進過程中的定價機制。 第二，本文利用經濟學的基礎理論和信息經濟學的方法，定性地分析了供應鏈轉移價格的性質及