面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)決策優(yōu)化.pdf

1、在經(jīng)濟急速發(fā)展的情況下企業(yè)開始面臨新的市場環(huán)境，產(chǎn)品的需求波動日益增加、生命周期逐漸縮短而消費者對產(chǎn)品的個性化要求卻在不斷提高，因此如何通過有限的資源應(yīng)對市場的變化是一個不容忽視的問題。對企業(yè)而言延遲生產(chǎn)通過時間以及空間上的推遲活動，將個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)延遲到接到個性化訂單之時進而實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)，此舉能夠有效的減少效應(yīng)悖反作用對制造商乃至整個供應(yīng)鏈的影響。因此，在大規(guī)模定制環(huán)境下對延遲生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化逐漸成為企業(yè)界和學術(shù)界的研究熱點，

2、而其中關(guān)鍵的問題則是如何建立一個高效的延遲系統(tǒng)以及該系統(tǒng)是否能夠為企業(yè)帶來成本的減少。針對這一問題，本文從制造商以及供應(yīng)鏈兩個層次，研究對比了制造商以及兩級供應(yīng)鏈在傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境、大規(guī)模定制環(huán)境下的最優(yōu)成本以及客戶訂單分離點，并在此基礎(chǔ)上分析了影響客戶訂單分離點的因素。
　　首先，本文分別對傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境和大規(guī)模定制環(huán)境下制造商的生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析，發(fā)現(xiàn)在大規(guī)模定制環(huán)境下實施延遲生產(chǎn)時可以通過優(yōu)化客戶訂單分離點的位置對制造商總成本進行優(yōu)

3、化。在這種情況下建立了傳統(tǒng)環(huán)境下的生產(chǎn)模型以及制造商實施延遲生產(chǎn)時的成本優(yōu)化的基本模型及排隊論擴展模型。并對比了兩種生產(chǎn)環(huán)境下系統(tǒng)的最優(yōu)成本，以及客戶訂單分離點的位置和影響客戶訂單分離點位置的因素。研究發(fā)現(xiàn)制造商在進行延遲決策時如果不能正確地選擇客戶訂單分離點位置則會增加制造商的總成本甚至超過傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境時的成本。
　　然后，在對制造商實施延遲生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將研究的對象從制造商擴展到包含零售商及制造商的兩級供應(yīng)鏈，研究并對比了傳統(tǒng)

4、生產(chǎn)環(huán)境和大規(guī)模定制環(huán)境下供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本優(yōu)化問題。在考慮零售商訂貨成本對供應(yīng)鏈總成本的影響下，建立傳統(tǒng)環(huán)境下供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型以及供應(yīng)鏈實施大規(guī)模定制環(huán)境時成本優(yōu)化基本模型和排隊論擴展模型。分析了使得供應(yīng)鏈成本最優(yōu)時的訂貨策略、客戶訂單分離點的位置以及影響客戶訂單分離點定位的因素。結(jié)果顯示在傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下，零售商的訂貨策略對供應(yīng)鏈總成本的影響比較大;而在大規(guī)模定制環(huán)境下，客戶訂單分離點的位置對供應(yīng)鏈總成本的影響比較大。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在