研發(fā)團隊共享領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)造力的作用機理研究：基于認知過程視角.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭和快速變化的市場環(huán)境中，組織迫切需要不斷創(chuàng)新和提升創(chuàng)造力以獲得可持續(xù)發(fā)展。越來越多的組織管理者認識到提升團隊創(chuàng)造力的關(guān)鍵作用?，F(xiàn)有研究表明領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力產(chǎn)生重要影響，隨著研發(fā)團隊多元化人員結(jié)構(gòu)的發(fā)展和自我管理團隊形式的出現(xiàn)，來自團隊內(nèi)部的共享領(lǐng)導(dǎo)開始得到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。本研究以共享領(lǐng)導(dǎo)為核心概念，基于認知過程視角，探究共享領(lǐng)導(dǎo)和團隊創(chuàng)造力之間關(guān)系及作用機理。研究以來自3家信息技術(shù)企業(yè)中的70研發(fā)團隊和354個成員為

2、樣本，進行實證研究。
　　首先，研究驗證了共享領(lǐng)導(dǎo)和團隊創(chuàng)造力之間正相關(guān)關(guān)系，并從認知過程視角，發(fā)現(xiàn)共享領(lǐng)導(dǎo)通過團隊潛能和團隊認同對團隊創(chuàng)造力產(chǎn)生影響。團隊潛能是成員對團隊有效性的積極信念，團隊認同是成員對自身團隊成員身份的認同感。共享領(lǐng)導(dǎo)通過影響成員對團隊能力及自身身份的認知，進而影響行為，促進團隊創(chuàng)造力提升。其次，本文進一步驗證了任務(wù)互依性作為情境變量對共享領(lǐng)導(dǎo)和團隊創(chuàng)造力之間間接關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究研究了共享領(lǐng)