領(lǐng)導創(chuàng)新效能感對團隊創(chuàng)造力的影響研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于組織內(nèi)創(chuàng)造性成果的產(chǎn)生愈來愈依賴于團隊協(xié)作，團隊創(chuàng)造力成為了創(chuàng)造力領(lǐng)域內(nèi)的新焦點。團隊領(lǐng)導與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系也成為了研究熱點。然而，現(xiàn)有關(guān)于領(lǐng)導與團隊創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究大多以領(lǐng)導力或領(lǐng)導行為為關(guān)注點。創(chuàng)新效能感作為領(lǐng)導所具備的與創(chuàng)造力相關(guān)的重要個人特質(zhì)，并沒有受到應(yīng)有的關(guān)注。
　　本文以探索領(lǐng)導創(chuàng)新效能感和團隊創(chuàng)造力之間的影響機制為目的，以自我效能理論與領(lǐng)導-成員交換理論為基礎(chǔ)，建立了以團隊創(chuàng)新效能感和團隊領(lǐng)導-成員交換

2、作為中介變量的理論模型。本文采用問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)。所有量表均來自國際權(quán)威期刊。樣本來自深圳市11家民營軟件研發(fā)企業(yè)。本文采用SPSS19.0與AMOS7.0對所收集數(shù)據(jù)進行量表信度、效度檢驗，并用多元線性回歸分析方法驗證了本文的假設(shè)。
　　經(jīng)過理論推演及實證研究，本文得出的結(jié)果表明：領(lǐng)導創(chuàng)新效能感對團隊領(lǐng)導-成員交換具有顯著的正向促進作用；領(lǐng)導創(chuàng)新效能感對團隊創(chuàng)新效能感具有顯著的正向促進作用；團隊領(lǐng)導-成員交換中介了領(lǐng)導創(chuàng)新

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