時間管理在JZ公司R項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、JZ公司是國家大型軍工骨干企業(yè)，承擔(dān)著多項(xiàng)國家高科技軍品科研開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)，為我國的國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)?！笆濉币詠?，隨著JZ公司科研生產(chǎn)不斷進(jìn)步與發(fā)展，JZ公司承擔(dān)了“研制保障、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、節(jié)能減排及批生產(chǎn)能力建設(shè)”等多個類別的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理工作，項(xiàng)目數(shù)量是“十一五”期間的近三倍。但JZ公司的項(xiàng)目管理手段并沒有及時更新，傳統(tǒng)的手工管理模式常常導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度失去控制，出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前松后緊以及無法

2、按期完成的情況。這與當(dāng)前國家固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理體系越來越完善、對項(xiàng)目建設(shè)周期的要求越來越高的政策背景矛盾嚴(yán)重，JZ公司R項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理問題亟待解決。
　　R項(xiàng)目是JZ公司2015年獲得國家國防科技工業(yè)局批復(fù)建設(shè)的一項(xiàng)國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、進(jìn)度要求高。因此，在R項(xiàng)目建設(shè)中，如何科學(xué)地進(jìn)行時間管理與進(jìn)度控制等問題亟待解決。本文嘗試運(yùn)用項(xiàng)目時間管理的方法，來對R項(xiàng)目的時間管理模式和進(jìn)度控制措施進(jìn)

3、行控制。
　　本文首先介紹了項(xiàng)目時間管理在國內(nèi)外的理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了R項(xiàng)目管理流程、建設(shè)制度限制以及在時間管理與進(jìn)度控制方面存在的問題。針對R項(xiàng)目計劃制定中存在的計劃片面、流于形式、過于粗略和缺乏裕量等問題，筆者應(yīng)用了WBS任務(wù)分解、里程碑確定、關(guān)鍵鏈法、關(guān)鍵路徑法等先進(jìn)的時間管理理論，定義了R項(xiàng)目36項(xiàng)子活動，使用緊前關(guān)系繪圖法對各子活動進(jìn)行了排序，估算了活動資源以及活動持續(xù)時間等。同時，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)軟件制定并優(yōu)

4、化調(diào)整了R項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，通過壓縮關(guān)鍵路徑的建設(shè)工期將R項(xiàng)目的建設(shè)周期縮短了9個月，即減少了28％的建設(shè)時間，滿足了R項(xiàng)目建設(shè)周期的要求，并為R項(xiàng)目實(shí)施過程的計劃變更等不確定因素留出了1個月的緩沖時間。
　　在進(jìn)度控制方面，結(jié)合現(xiàn)代進(jìn)度管理理論以及JZ公司具體情況，筆者提出了R項(xiàng)目進(jìn)度控制的7項(xiàng)改進(jìn)方法，建立了R項(xiàng)目健全的進(jìn)度控制制度和流程，較好地解決了JZ公司進(jìn)度控制中存在的進(jìn)度延誤、計劃調(diào)整變更粗放等問題，可以對R項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度