項目管理在SBG新聞信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、四川廣播電視集團(以下簡稱Sichuan Broadcasting Group，S集團、SBG)是中國西部重要的大型傳媒集團，承擔著宣傳、輿論導(dǎo)向等重要任務(wù)，在這個任務(wù)中新廣電中心的新聞信息系統(tǒng)又承擔著四川衛(wèi)視、公共頻道、經(jīng)濟頻道、資訊頻道的新聞上載、制作、播出、回采等重要作用。由于新廣電中心新聞信息系統(tǒng)在建設(shè)中面臨項目投資成本大、子項目繁多，質(zhì)量要求高、進度要求緊等諸多問題，因此做好新聞信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的項目管理工作就顯得尤為重要。<

2、br>　　本論文的研究主要以 S集團所承擔的電視新聞信息制播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目設(shè)計以及建設(shè)過程中管理的現(xiàn)狀和存在的問題為出發(fā)點，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論和方法，從項目組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理這四個方面，對新聞信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行了探討，并最終論述了項目管理應(yīng)用在新聞信息制播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的可行性及必要性。
　　組織管理方面，通過對S集團電視新聞信息制播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的分析和規(guī)劃，提出了系統(tǒng)建設(shè)的職能式組織結(jié)構(gòu)；并實行項目經(jīng)理負責制，

3、有效利用企業(yè)內(nèi)外部資源，對于發(fā)揮項目團隊的整體力量和項目成員的積極性起到了重要作用。
　　進度管理方面，提出了“工作分解結(jié)構(gòu)”與“橫道圖”相結(jié)合的方法，從而更好地保證S集團電視新聞信息制播網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目的進度如期進行。
　　質(zhì)量管理方面，提出了核檢清單法、質(zhì)量檢驗法、流程圖法和趨勢分析法，保證了 S集團對新聞信息系統(tǒng)建設(shè)項目的質(zhì)量管理和控制，提高了全員的質(zhì)量意識，健全了該集團的質(zhì)量保證體系。
　　風險管理方面，在風險