路橋集團施工設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的風險評估.pdf

1、通過對路橋集團施工設(shè)備管理信息系統(tǒng)兩年多的開發(fā)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)在MIS(管理信息系統(tǒng))項目的開發(fā)和實施過程中存在許多不確定性，從而影響項目的成功完成。因此引入風險管理，可以減少MIS項目開發(fā)和實施過程中的不確定性。風險管理是對風險因素進行辨識、分析和評估，并制定監(jiān)督、控制風險的計劃，采取積極的控制行動，而風險評估和風險控制是其中主要的環(huán)節(jié)。本文以路橋集團施工設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程為主要研究對象，對該過程中的風險進行評估。 本文的主

2、要工作有：①通過對風險管理和風險評估方法的綜述和MIS項目建設(shè)中不確定性的考察，結(jié)合路橋集團機械設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目，提出要對MIS項目的整個建設(shè)過程中存在的風險進行評估和控制。②回顧總結(jié)了該MIS項目開發(fā)過程中的系統(tǒng)功能和體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實現(xiàn)過程等。③綜合提煉出MIS項目建設(shè)中主要九類風險因素。分別是項目開發(fā)過程中的風險、項目組的能力風險、系統(tǒng)實現(xiàn)功能風險、項目組的組織風險、系統(tǒng)使用風險、項目開發(fā)工具支持風險、項目質(zhì)量管理風險