項目管理在cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、2002年7月30日美國于出臺了《薩班斯法案》，要求所有在美國上市公司的管理層每年需就財務(wù)報告內(nèi)部控制出具評估報告，并要求獨立外部審計師對管理層的報告發(fā)表聲明，旨在消除信任危機(jī)，加強(qiáng)對上市公司監(jiān)管，恢復(fù)民眾對資本市場的信心。2006年6月6日為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，2008年財政部

2、、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。在這樣的背景下，cc聯(lián)通建設(shè)一套既符合管理要求又切合公司實際的內(nèi)控體系迫在眉睫。根據(jù)體系的建設(shè)特點和cc分公司的實際情況，筆者認(rèn)為以項目管理形式落實該體系是必要且可行的。本文以項目管理理論在cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項目中的應(yīng)用為題，對項目啟動、項目計劃、項目實施、項目維護(hù)與優(yōu)化等環(huán)節(jié)的項目管理方法進(jìn)行研究。
　　本研究分為五個部分：第一章介紹了cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)項目

3、，對項目背景、項目啟動的原因及意義、項目愿景及目標(biāo)、項目原則、實施項目化管理的可行性以及研究該項目的意義進(jìn)行闡述。第二章對cc聯(lián)通內(nèi)控體系建設(shè)所應(yīng)用的項目管理理論知識進(jìn)行了闡述。第三章也是本文重點和核心，主要闡述項目管理理論在實際中的應(yīng)用。按照項目管理的周期，分為啟動階段，計劃階段，實施階段和日常維護(hù)與優(yōu)化，并結(jié)合cc聯(lián)通的實際工作情況對每個階段的項目行為進(jìn)行論述。第四章，為cc聯(lián)通內(nèi)控項目建設(shè)的效果評價，經(jīng)過內(nèi)控項目的建設(shè)，cc聯(lián)通無