項(xiàng)目群管理模式在油氣田開發(fā)建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對石油、天然氣等能源供應(yīng)需求日益緊迫,加快能源開發(fā)和建設(shè)已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要保障。在研究項(xiàng)目群管理理論知識和分析國內(nèi)外項(xiàng)目群管理研究發(fā)展的基礎(chǔ)上,對CE公司項(xiàng)目群管理模式在海洋油氣田開發(fā)建設(shè)過程中的應(yīng)用研究進(jìn)行了探索。研究了CE公司在矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式下的趨于資源約束型的項(xiàng)目群管理模式構(gòu)建背景、依據(jù)、流程和模式及應(yīng)用等內(nèi)容,并闡述了項(xiàng)目群管理模式的集成管理和協(xié)同管理的重要性,以及CE公司應(yīng)用Prim

2、avera6.0軟件進(jìn)行項(xiàng)目群集成流程等。
　　 本文針對CE公司項(xiàng)目群管理模式中存在的項(xiàng)目之間相互影響產(chǎn)生變更、項(xiàng)目群之間大型資源動復(fù)員產(chǎn)生浪費(fèi)、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理部(PMO)之間工作界面不清、項(xiàng)目群中對最為緊缺資源關(guān)注不足等問題進(jìn)行了剖析,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。在分析所存在問題基礎(chǔ)上,創(chuàng)新改進(jìn)了CE公司項(xiàng)目群管理模式,對CE公司渤海油田海底管線鋪設(shè)采取了子項(xiàng)目群管理模式,從組織構(gòu)架和管理模式上解決了在油氣田開發(fā)建設(shè)中資源最為緊缺