油氣田地面工程造價管理模式的創(chuàng)新思考

1、<p>　　油氣田地面工程造價管理模式的創(chuàng)新思考</p><p>　　摘 要：加強對企業(yè)工程造價的有效控制，有助于保證企業(yè)工程項目管理目標的實現(xiàn)。工程造價管理貫穿于工程項目建設(shè)的始終，實現(xiàn)工程造價的有效控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將主要圍繞油氣田地面工程造價管理模式的創(chuàng)新展開論述，旨在為相關(guān)企業(yè)部門做以參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：油氣田地面 工程造價管理模式 創(chuàng)新

2、 </p><p>　　目前，企業(yè)的工程造價管理模式存在諸多的問題，嚴重制約了企業(yè)工程造價管理水平的提高，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者將從工程造價管理的項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段以及施工階段等方面，提出一些改善企業(yè)工程造價管理的措施。 </p><p>　　1. 項目決策階段以及設(shè)計階段的工程造價管理 </p><p>　　工程項目建設(shè)的前期投資決策階段及設(shè)計

3、階段是工程造價控制管理的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。在工程建設(shè)項目的前期決策階段首先需要進行可行性研究，可行性研究與工程項目的投資估算是否正確以及評價工程項目是否具有可行性密切相關(guān)，甚至還決定著融資方案的設(shè)計基礎(chǔ)是否科學(xué)可靠。進行可行性研究，需要對工程項目的具體的建設(shè)方案進行擇優(yōu)選擇，編制科學(xué)合理的投資估算方案，加強對工程造價控制的管理。在工程造價的設(shè)計階段，相關(guān)的工作人員需要充分地發(fā)揮其主觀能動性，

4、從技術(shù)和經(jīng)濟的角度上，加強對計劃建設(shè)項目進行全面地分析和安排。施工設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著工程項目的工程質(zhì)量、工程造價管理水平、建設(shè)工期以及項目完工后的經(jīng)濟效益等方面，因此，需要積極地做好施工設(shè)計方案的工作，加強對施工圖紙的嚴格審查，選擇科學(xué)合理的設(shè)計標準，認真貫徹落實國家制定的工程建設(shè)方針，嚴格按照法定的程序進行施工圖紙設(shè)計。在具體的施工設(shè)計過程中，總會出現(xiàn)一批紕漏，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際情況不一致，這些問題的存在可能會導(dǎo)致在以

5、后的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，從而極大地增加了設(shè)計費用。因此，在進行正式地工</p><p>　　2. 科學(xué)合理編制標底預(yù)算，嚴格公正評標定標 </p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，完善和創(chuàng)新工程項目的招投標制度是加強企業(yè)工程造價管理的一個有效的途徑。工程招標主要是通過公平、合理競爭的方式，在眾多的承建單位中選擇科學(xué)技術(shù)強、管理水平高、企業(yè)形象和信譽良好以及報價合理可靠的

6、單位，并且簽訂相關(guān)的經(jīng)濟合同，從而能夠在以后的工作中約束雙方的經(jīng)濟活動，充分地利用市場競爭規(guī)律，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而合理地確定工程造價。加強必要的招標工作管理，擇優(yōu)選擇工程建設(shè)項目的承建單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位。在編制和確定標底預(yù)算時，首先，需要保證相關(guān)的編標人員能夠持證上崗，并且是專門從事相關(guān)的專業(yè)，明確分工，需要加強與其他部門的合作，比如土建部門、安裝部門等，有效地避免專業(yè)間脫節(jié)的現(xiàn)象；其次，在審查標底時，嚴格按照“四審”、“四防”

7、原則：嚴格審查工程量，防止產(chǎn)生多算錯算的情況；對分項工程項目的內(nèi)容進行嚴格審查，防止產(chǎn)生重復(fù)計算的情況；嚴格審查分項建設(shè)工程單價，防止出現(xiàn)錯算錯套的情況；嚴格審查取費費率，防止出現(xiàn)高取多算的情況。施工單位需要嚴格按照國家規(guī)定的評標制度，科學(xué)合理地修訂標底造價，從而確定標價。在進行評標定標的工作時，需要體現(xiàn)招標的公平性，實行公開招標，單位需要</p><p>　　3. 加強施工管理，科學(xué)組織施工 </p>

8、;<p>　　施工階段的工程造價控制具有可控制周期長、可控制范圍廣、費用支付劃分點多以及造價是動態(tài)控制等顯著特征，因此，在加強施工階段工程造價管理過程中，需要做到以下幾個方面：（1）施工單位需要制定科學(xué)合理的工程造價控制目標，定期對工程造價控制的實際值與計劃值進行合理地比較，找出不合理之處，仔細地分析原因，及時地采取有效的措施，最終有效地實現(xiàn)工程造價控制目標；（2）加強對施工材料的有效控制，施工材料與建筑產(chǎn)品的成本關(guān)系密切

9、，嚴格控制施工材料管理有助于提高企業(yè)的工程造價管理水平。單位需要在充分地保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴把材料價格關(guān)，盡量將施工材料的價格控制在最低水平上；（3）每個工程建設(shè)單位的首要任務(wù)是保證工程項目的工程質(zhì)量，企業(yè)需要在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟和技術(shù)的角度上對各個具體的施工方案進行科學(xué)有效地對比，擇優(yōu)選擇施工方案，從而實現(xiàn)資源的合理配置，有效地降低工程項目的工程造價；（4）建設(shè)單位需要加強對設(shè)計變更的控制，不斷地規(guī)范設(shè)計變更的程

10、序，對于一些必須進行設(shè)計變更的工程項目，首先需要對工程量以及工程造價的增減進行科學(xué)地分析，只有經(jīng)過有關(guān)建設(shè)單位的批準、取得設(shè)計單位的審查簽證，并且發(fā)</p><p><b>　　4.總結(jié)語 </b></p><p>　　總之，加強工程造價管理的有效控制，對油氣田地面建設(shè)工程來說至關(guān)重要。由于油氣田企業(yè)的地面建設(shè)工程規(guī)模較大、投資量大，因此，需要通過各個方面的努力，實現(xiàn)

11、工程造價的合理控制，并且不斷完善工程造價的內(nèi)控體制，保證工程項目的工程質(zhì)量，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 賈文龍. 分析研究油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012.11（32）：109-110 </p><p>　　[2] 李治. 油氣田地面

12、建設(shè)工程造價的管理模式研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013.11（28）：179-180 </p><p>　　[3] 霍振永. 油氣田地面工程造價管理模式創(chuàng)新思考[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013.11（13）：189-190 </p><p>　　作者簡介：李霞（1979-），女，漢族，寧夏靈武人，畢業(yè)于寧夏大學(xué)土木工程專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)主要從事油氣田地面工程管理工