油田地面工程造價管理問題分析

1、<p>　　油田地面工程造價管理問題分析</p><p>　　摘要：油田的開發(fā)管理關系到一個國家的興衰存亡，但是隨著油田的快速發(fā)展，起初建設的油田地面系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足新的需要了。如何在資金有限的情況下，改善油田地面系統(tǒng)，提升油田的平穩(wěn)持續(xù)生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為油田管理中的重要內(nèi)容。油田的地面工程建設是一項復雜的工程，管理的好壞很大程度上影響帶油田的進一步發(fā)展。本文通過對油田地面工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2、進行分析，提出一些改革油田地面工程的建議和措施。 </p><p>　　關鍵詞：油田地面工程 造價管理 問題 控制 措施 </p><p>　　中圖分類號：TU723文獻標識碼： A </p><p>　　作為當前世界的主要能源之一的石油，對農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務業(yè)都有著重大影響，它是一種重要的戰(zhàn)略物資，是工業(yè)發(fā)展的血液。石油工業(yè)為國民經(jīng)濟各部門提供燃料，瀝青、石油焦等材

3、料都是從石油中提煉出來的，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大的促進作用。油田地面工程造價的管理成為石油開采管理的重中之重，工程造價是進行某項工程所花費的全部費用，工程造價管理可以確定工程建設中各階段的工程造價，由此對工程投資進行控制管理，提高項目的經(jīng)濟效益。石油造價管理在這個過程有重要的作用，管理效果的好壞直接關系到油田的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，只有在合理的油田地面造價工程管理中才能使投資取得最大的回報。 </p><p&g

4、t;　　1油田地面工程費用構成 </p><p>　　油田地面工程主要包括以下費用： </p><p>　　油田地面工程費用構成圖示 </p><p>　　在整個油田地面工程的建設管理中，主要就圍繞著這些費用進行造價的管理。 </p><p>　　2石油工程造價管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 </p><p>　　2.1石油

5、造價管理脫節(jié)，各環(huán)節(jié)相互協(xié)作不夠 </p><p>　　在工程建設時一般有設計單位、建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與，他們之間的配合影響到整個工程建設。然而正因為有了明確的工作劃分，他們之間很少進行溝通協(xié)作，缺乏相互間的協(xié)作，加上石油工程造價管理上的缺失，使得設計單位盡管在其設計過程中有完整的工程概算和預算，但是相關的指標沒有約束力，在執(zhí)行過程中，缺乏有效溝通造成設計與實際不符的情況，導致設計的保守和投資的

6、偏離；建設單位對工程的立項也缺乏科學的估算，往往從自身的主觀出發(fā)，不利于工程的建設管理；監(jiān)理單位的工作也僅僅是停留在質(zhì)量本身的可見度管理上，不會對工程的造價進行分析和考慮，；施工單位只負責具體的施工，按照前三者的指示進行具體的流程操作。這樣就使得石油工程的造價管理出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，相互間的協(xié)作不夠影響到工程成本的節(jié)約和經(jīng)濟效益的最大化。 </p><p>　　2.2造價管理不到位，預決算費用超支 </p

7、><p>　　由于對油田地面工程的其他方面（如立項和設計階段）的重視程度不夠，現(xiàn)階段把造價管理的精力主要放在工程建設階段，往往忽略了其他方面，造成油田地面工程造價管理工作沒能起到節(jié)約成本，擴大經(jīng)濟效益的作用。費用超支具體原因分為以下幾個方面：首先是管理部門控制工程造價的意識不強，他們很少主動去控制工程的造價，采用的一般是事后管理的辦法，這就使得石油工程造價管理嚴重滯后，出現(xiàn)問題后已經(jīng)無法進行控制調(diào)整，所以超投資現(xiàn)象比

8、較嚴重。其次是各部門的相互交流、溝通以及協(xié)作太少，都是在沒有考慮其他部門的情況下自作主張，很多問題由此產(chǎn)生，協(xié)調(diào)不夠也造成了超投資現(xiàn)象。最后是造價管理部門工作的確守，在估算時的指標無法滿足實際操作中的要求，還有采購過程中因為價格信息的不完善，造成相應的超投資現(xiàn)象。 </p><p>　　2.3預決算和編審工作的滯后性 </p><p>　　油田地面工程項目的預決算必須多個部門相互配合和協(xié)調(diào)

9、才能完成，但是在實際工作過程中，建設單位只重視工程的質(zhì)量、進度，完全忽視了它們同投資是一個不可分割的整體，同時對預算的編制工作和標底的編制工作也不夠重視，還有在竣工階段工程結算上的疏忽，給油田地面工程造價管理造成了很大的麻煩。在實際的竣工結算中，一般無法做到相關文件規(guī)定內(nèi)辦理完竣工結算，導致了與決斷和編審工作的長期滯后，不利于地面工程造價管理工作的進行，也不能節(jié)約成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　

10、3油田地面工程造價管理的改革和建議 </p><p>　　3.1全面造價管理的應用 </p><p>　　全面造價管理包含了全生命周期造價管理的思想和方法，同時也有一定的全過程造價的思想和方法。全面造價管理一種集各種工作、項目。設施、產(chǎn)品和服務為一體的全生命周期的系統(tǒng)造價管理方法，它通過有效的使用專業(yè)知識和專門技術來實現(xiàn)對造價、資源、盈利和風險的計劃、控制。在長期的地面工程造價管理實踐中總

11、結出的一點，那就是工程造價的管理不能僅僅對工程成本的計算，還要對前期費用、運營成本和潛在的資源使用的成本盡心預算，通過綜合各方面的因素，總結出新的造價管理手段，力求實現(xiàn)造價管理的準確、合理，實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標。 </p><p>　　3.2推行標準化方案、標準化預算 </p><p>　　油田的開發(fā)在我國已有很長一段時間，通過一代又一代人民的辛苦探索，在油田開發(fā)上已經(jīng)取得了很

12、大的成就。不管是在地面工程建設的井場建設項目、場站建設項目、集輸管網(wǎng)建設項目上，還是在輔助工程建設項目上，我國的油田項目建設取得了很大的成績，有了自己的規(guī)模和工藝。但在實際的地面工程造價掛歷中還沒有形成自己的標準化體系。在油田工程建設項目的發(fā)展過程中，必須根據(jù)油田的實際情況，對已有的站點建設、編制工藝流程、設備安裝等方面進行規(guī)劃，形成一個標準化的方案，用過標準化的方案來加強對油田地面工程的造價管理。 </p><p&

13、gt;　　3.3加強各部門的合作，實現(xiàn)實時動態(tài)的造價管理 </p><p>　　要保證油田地面工程造價的動態(tài)管理，就必須加強各部門的交流與合作，通過相互協(xié)作，讓各部門都明確工程的進度，以及工程在現(xiàn)階段是否還有節(jié)約成本的余地?？刂屏俊⒅笇r和競爭費是動態(tài)管理的基礎，所以除了對設備和材料的價格、施工中勞動力的價格以及工程的質(zhì)量標準的因素進行管里外，還要把項目前期的可行性研究、投資決策階段、施工階段以及竣工結算階段的整

14、個過程進行管理，將它們都納入整個油田地面工程造價管理的體系中。在這個過程中必須進行跟蹤管理，不能在初期的預算結束后就當“甩手掌柜”，因為整個油田地面工程建設會遇到許多不可知的因素，面對這些因素，必須時刻進行跟蹤調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)油田地面工程造價管理的優(yōu)化。 </p><p><b>　　結束語： </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油作為一種重要的戰(zhàn)略

15、能源，必將對我國的發(fā)展起到重要的作用，除了進口石油之外，更應該促進本國石油的開采利用，防止對外來石油的過度依賴，避免一旦海上石油運輸線被封鎖就有危及國民經(jīng)濟發(fā)展的情況發(fā)生。通過對油田地面工程造價的管理，優(yōu)化相關的管理措施，形成一套標準化的油田地面工程造價管理的方案，節(jié)約石油開采的成本，提高石油的開采的效率，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供能源動力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b>&l

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