油田地面建設工程質量管理存在的問題及措施

1、<p>　　油田地面建設工程質量管理存在的問題及措施</p><p>　　摘要：油田地面建設工程施工一定要嚴格管理，嚴把質量，確保施工過程科學、規(guī)范、嚴謹，為油田企業(yè)的生產發(fā)展保駕擴航。本文中筆者圍繞著油田建筑施工中存在的問題進行了分析，并結合筆者工作經驗談了幾點看法。希望淺顯的論述能對今后油田地面建設工程質量管理工作起到積極作用。 </p><p>　　關鍵詞：油田地面工程建設

2、；質量管理；問題；策略 </p><p>　　中圖分類號：E271文獻標識碼： A </p><p>　　為確保油田地面工程建設項目高水平、高質量、安全按期建設，總結現(xiàn)場工程建設監(jiān)理工作經驗，分析目前形勢和存在問題，研究、探討加強工程建設管理的措施，提高管理水平，全面、高質量完成工程建設任務，是所有建設施工管理工程中的重中之重，具有重要意義。 </p><p>　　

3、一、油田地面工程建設質量管理存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┧枷胫匾暢潭热?</p><p>　　參建各方尚未形成一個點點必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環(huán)節(jié)不會影響整體施工質量，從而疏于監(jiān)管，最終導致實體質量缺陷的產生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時經常是質量讓路，導致一系列質量問題的發(fā)生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更

4、頻繁，各專業(yè)不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現(xiàn)場監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴等。 </p><p>　　（二）現(xiàn)場監(jiān)管人員責任心不強 </p><p>　　1.施工方質監(jiān)人員受利益驅動，對偷工減料，違規(guī)施工的現(xiàn)象不聞不問，甚至包庇縱容，喪失了職業(yè)道德。 </p><p>　　2.監(jiān)理方責任心

5、差，該旁站的不在現(xiàn)場，該平行檢的不到場驗收，個別監(jiān)理與施工方同流合污，違規(guī)操作，根本不到現(xiàn)場確認就簽字，這都是造成質量通病的直接因素。 </p><p>　　3.各方管理人員專業(yè)力量不齊全。主要表現(xiàn)在施工、監(jiān)理、建設等單位相關專業(yè)資質不全或力量不夠，滿足不了工程建設需要。例如，我們在檢查某一項工程時，發(fā)現(xiàn)該項目管理人員中缺少電氣專業(yè)人員，從而就暴露了電氣安裝、接地測試等質量保證資料和實體質量存在問題。 </

6、p><p>　?。ㄈ┵|量保證體系不健全，缺乏操作性 </p><p>　　質量保證體系是工程建設的綜合性文件，具體包括人力資源、設備機具的配備、制度建設、施工組織、崗位職責、通病防治、HSE管理以及文明施工等各個方面，是科學、合理、有序、高效組織工程施工的重要保證。我們在檢查中經常發(fā)現(xiàn)，部分單位在編制這一系統(tǒng)文件時缺乏指導性、嚴密性和可操作性。例如，監(jiān)理旁站點的設置不合理、平行檢驗標準不科學

7、，施工組織設計脫離本工程實際；各項管理制度不健全，而且執(zhí)行不力；不同工種人員分配不均，一些技術工種人員無操作資格證書；施工機具名列不細，執(zhí)行標淮規(guī)范不全，甚至執(zhí)行作廢過期標準，質量通病防治措施粗糙，施工進度規(guī)劃不符合客觀規(guī)律等。 </p><p>　　二、導致油田地面建設工程出現(xiàn)質量問題的因素 </p><p>　　油田地面建設工程非常復雜，種類多種多樣，根據(jù)相關統(tǒng)計、調查，我們發(fā)現(xiàn)其中施

8、工技術以及項目人員的操作對于工程質量產生的影響最大，其次是施工管理、作業(yè)環(huán)境、客觀環(huán)境以及勘察設計等因素。因此，我們必須通過嚴肅、認真的統(tǒng)計以及分析，才可以真正的了解到影響油田地面工程質量的原因，才能針對性的給出合理的、有效地解決措施，才能從源頭控制工程的質量。 </p><p>　　三、油田地面工程建設質量管理策略探討 </p><p>　?。ㄒ唬﹫猿质孪缺O(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結合

9、</p><p>　　事先監(jiān)督就是對重點監(jiān)督項目嚴格審核相關單位資質，核實特種崗位持證上崗，審查施工圖文件，確定監(jiān)督重點，及時發(fā)現(xiàn)設計問題，事先做出整改方案。事中監(jiān)督就是實現(xiàn)工程質量的過程控制，按照工程質量監(jiān)督計劃書的內容，對各監(jiān)檢點的施工質量進行跟蹤檢查和抽查；一經發(fā)現(xiàn)質量問題，堅決按要求整改或返工。事后監(jiān)督就是重點抓好竣工驗收階段的監(jiān)督工作，即以工程竣工資料審核、核查為重點，對驗收過程中遺留質量問題處理實施監(jiān)

10、督，把好工程質量最后一關。 </p><p>　?。ǘ﹫猿仲|量行為監(jiān)督和實物質量監(jiān)督相結合 </p><p>　　加強對建設各方責任主體即建設單位、勘察、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、無損檢測單位、物質器材供應單位質量控制行為的監(jiān)督。通過檢查工程的實物質量，追溯到建設各方質量保證體系建立落實情況，通過規(guī)范建設各方質量行為，推動工程項目實物質量的提高。 </p><p&

11、gt;　　（三）堅持施工作業(yè)監(jiān)督和施工資料監(jiān)督相結合 </p><p>　　工程施工、檢查等工程檔案資料作為工程建設的一部分，工程資料檔案管理做到“三同時”，既建立項目檔案與項目計劃任務同時下達：工程檔案資料與工程進度、質量同時檢查：在工程竣工驗收時同步驗收竣工檔案資料。要監(jiān)督施工資料與施工作業(yè)的一一對應，保證工程檔案資料的真實性和可追溯性。 </p><p>　?。ㄋ模﹫猿直O(jiān)督與服務相結

12、合 </p><p>　　把解決工程質量問題、提高建設各方工程質量管理水平和工程實物質量水平作為工程質量監(jiān)督的責任。到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時組織建設各方召開質量分析會，制訂整改方案，幫助和指導施工單位實施整改工作。通過對標準；規(guī)范、制度的宣傳和典型事故案例分析，規(guī)范工程建設各方質量行為，提高工程實物質量水平。 </p><p>　?。ㄎ澹┘哟髮ㄖ┕挝坏谋O(jiān)管力度。在油田建筑工程的開工前

13、，相關部門就要做到監(jiān)管工作，特別是對于施工單位來講，要監(jiān)管其是否制好了質量計劃，是否熟悉圖紙，是否能夠領會油田建設單位和設計者的意圖，是否掌握了有關的技術規(guī)范規(guī)程，是否預測到了施工中可能出現(xiàn)的質量問題，還有所編制的質量計劃是否切實可行。除此之外，相關部門還要重視加大施工組織設計方案的編制監(jiān)管。要通過完善守信激勵和失信懲戒的管理機制，建立油田建筑工程建筑市場信用信息管理平臺，將信用評價結果作為選擇油田部門或油田企業(yè)投資項目預選承包商、招投

14、標管理、市場準入、資質資格、動態(tài)監(jiān)督檢查、創(chuàng)優(yōu)評先的重要依據(jù)。 </p><p>　?。⒔ㄖこ痰馁|量目標細化。要在油田建筑工程施工過程中形成層層追究責任制的體系。要對于各階段、各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個程序、各個崗位、各個人出現(xiàn)的責任進行細化，要使其明確建筑工程的施工任務、施工職責、施工權限和考核等，使建筑工程質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查、有考核、職責分明，從而把與油田建筑工程項目

15、的產品質量有關的各項工作和全體人員的積極性結合起來，形成一個嚴密的建筑工程質量責任系統(tǒng)。做到人人有責任，出了問題都有責任追究。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　油田地面工程建設項目質量的好壞，現(xiàn)場工程建設監(jiān)理工作經驗，分析目前形勢和存在問題，研究、探討加強工程建設管理的措施，提高管理水平，全面、高質量完成工程建設任務，是所有建設施

16、工管理工程中的重中之重。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]葛麗華；周彥麗；周紅霞；. 油田地面工程信息系統(tǒng)在安塞油田中的應用 [J]. 科技風， 2011.17 . </p><p>　　[2]陳自莉；陳磊；. 油田地面工程造價管理模式創(chuàng)新研究 [J]. 中國石油和化工標準與質量， 2011.01.

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