長慶油氣田產(chǎn)能項目管理問題研究.pdf

1、隨著21世紀的到來，中國已經(jīng)由自給自足略有出口石油的國家，變成部分油品依靠進口的國家。因此，中國政府對石油產(chǎn)業(yè)實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括建立新疆、陜甘寧油氣田等四大戰(zhàn)略儲備油田。 鄂爾多斯盆地橫跨陜、甘、寧、蒙、晉五省(區(qū))，面積37萬平方公里。長慶油田公司就在這片美麗富饒的土地上為中國石油天然氣的發(fā)展開辟了一片讓世人矚目的天地。新增油氣生產(chǎn)能力連續(xù)三年達到100-200萬噸，油氣田產(chǎn)能建設(shè)已成為開辟大場面、實現(xiàn)長慶大發(fā)展的基

2、礎(chǔ)。而油氣田產(chǎn)能建設(shè)項目管理，則是實現(xiàn)上述目標的重要手段。近幾年來，長慶油田的基本建設(shè)投資絕大部分通過項目管理來完成。每年用于油氣田產(chǎn)能建設(shè)的投資約在50億，成立的產(chǎn)能建設(shè)項目組十幾個，從事項目管理的工程技術(shù)人員和管理人員數(shù)以千計。因此，項目管理工作對長慶油田的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。 本文在總結(jié)長慶油氣田產(chǎn)能建設(shè)項目管理發(fā)展過程和經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，運用PMI項目管理知識體系對其進行分析研究，前人的成功經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)階段油氣生產(chǎn)企業(yè)的特