混制經(jīng)營(yíng)下國(guó)有控股企業(yè)內(nèi)控建設(shè)案例研究——以LT公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的重要手段之一。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就要求企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，健全內(nèi)部控制。
　　國(guó)有控股企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革的重點(diǎn)發(fā)展模式，其內(nèi)部控制的建設(shè)更是受到廣泛的重視與關(guān)注。如何建立符合混制經(jīng)營(yíng)下國(guó)有控股企業(yè)的內(nèi)部控制，確保國(guó)有控股企業(yè)充分發(fā)揮混制經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，顯得尤為重要。本文以LT公司為例，分析當(dāng)前混制經(jīng)營(yíng)下國(guó)有控股

2、企業(yè)如何建立其符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。
　　基于上述思路，本文內(nèi)容分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，介紹選題背景、研究目的和意義，總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并提出本文的研究思路、研究方法和創(chuàng)新之處；第二部分對(duì)于混制經(jīng)營(yíng)下的國(guó)有控股企業(yè)做出了界定，同時(shí)介紹了內(nèi)部控制相關(guān)理論與概念，并根據(jù)國(guó)有控股企業(yè)實(shí)行混制經(jīng)營(yíng)后的特點(diǎn)分析內(nèi)部控制所產(chǎn)生的相應(yīng)影響，指出內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)；第三部分根據(jù)內(nèi)部控制五要素具體介紹LT公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀，并分析公司