國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的組成部分，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力水平的“精華”與“代表”，企業(yè)內(nèi)控管理是國(guó)有企業(yè)賴以生存和繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的水平影響著國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量的高低、國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并直接影響著國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化進(jìn)程，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨了更高的難度與風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的薄弱，體制改革的不完善、不徹底造成的問題仍未得到根本解決，如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)

2、活力，一直是我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革實(shí)踐中迫切需要探索解決的重大課題，也是當(dāng)前社會(huì)各界廣泛關(guān)注的管理熱點(diǎn)。 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在建立和完善各項(xiàng)管理制度的過程中，內(nèi)控管理應(yīng)該是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須開展的一個(gè)中心工作，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理仍比較薄弱，有待于持續(xù)優(yōu)化，本文提出提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理。 研究國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化，其目的是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更合理、合法化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，國(guó)有企業(yè)