SAP環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)研究——以MM公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)子公司、工廠遍布全球。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷更新管理模式，傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向使用新的管理工具 ERP,SAP作為一種先進(jìn)的ERP管理工具被各大企業(yè)廣泛采用。隨著SAP系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛使用，企業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得到提高，也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境隨之發(fā)生了變化。與此同時(shí)，企業(yè)原有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳遞的方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生改變。這些變化深刻影響了實(shí)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部

2、控制的具體內(nèi)容和方法，并誘發(fā)了SAP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理論和概念的變遷。
　　在新興管理工具逐漸成為企業(yè)應(yīng)用主流的背景下，如何構(gòu)建SAP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為企業(yè)亟待解決的問題。本文采用規(guī)范研究與案例分析的方法，首先分別闡述和總結(jié)了有關(guān)ERP和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的國(guó)內(nèi)外研究理論和發(fā)展；然后從ERP系統(tǒng)的應(yīng)用特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)的影響，分析了ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的變化和影響，搭建了ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一般性框

3、架；并在此基礎(chǔ)上，闡述了基于一般性框架下的SAP環(huán)境財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)；最后，通過MM公司的案例，進(jìn)一步闡述了在SAP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的建議，完善事前、事中和事后控制健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的具體措施。
　　本文通過對(duì)SAP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的研究得出以下結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系并不是由SAP系統(tǒng)創(chuàng)造而來，SAP系統(tǒng)只是為企業(yè)實(shí)施全面管理提供工具手段。自動(dòng)化控制和信息與溝通是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要因素， SA