基于價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭日益加劇，信息技術(shù)日新月異的變化，客戶也變得越來越挑剔，這些外部環(huán)境因素給企業(yè)帶來了強(qiáng)大的競爭壓力。同時，我國企業(yè)的內(nèi)部控制體系卻還存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、風(fēng)險意識差、內(nèi)部控制機(jī)制不健全，控制乏力等問題。為應(yīng)對來自外部日益激烈的競爭壓力和企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化的需求，企業(yè)需要建立以追求企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，以保護(hù)財產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效率，確保經(jīng)營方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 本課題

2、在價值管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上，對基于價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制的內(nèi)涵和目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并建立了基于價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架模型：依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部控制目標(biāo)；以EVA為中心，對內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析，明確各內(nèi)部控制的對象；結(jié)合BSC戰(zhàn)略績效工具，建立內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)；通過流程管理、過程控制及績效評估和激勵機(jī)制，使內(nèi)部控制得以有效的落實、實施。從而建立了一套完整的內(nèi)部控制體系，有效地保證內(nèi)部價值鏈各環(huán)

3、節(jié)的高效運(yùn)行，確保價值鏈總體的有效增值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。 在理論研究的基礎(chǔ)上，本課題重點以A公司實際案例為例，對基于價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述。首先，依據(jù)COSO的內(nèi)部控制架構(gòu)，分析了A公司的運(yùn)營情況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題。然后，依據(jù)基于價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架模型，對A公司內(nèi)部控制建設(shè)的各模塊進(jìn)行了具體的設(shè)計和闡述：制定了A公司內(nèi)部控制目標(biāo)及內(nèi)容；描述和分析A公司的內(nèi)部價值鏈；利用BSC戰(zhàn)略績效工具，建立了