物流公司內(nèi)部控制研究─以T公路快運(yùn)公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)及大眾對(duì)物流服務(wù)的需求日益增加，物流業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，眾多的公司開(kāi)始步入物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)諸多的競(jìng)爭(zhēng)，物流公司開(kāi)始細(xì)分各自的市場(chǎng)，做自己具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。物流公司運(yùn)營(yíng)成敗除了要抓住自己的客戶以外，還要不斷地增強(qiáng)自身的內(nèi)功，內(nèi)部控制制度建設(shè)的好壞是非常重要的環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制設(shè)置的目的是要管控風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，只有具有良好內(nèi)部控制的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　

2、　本文通過(guò)對(duì)T公路快運(yùn)公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息與溝通、監(jiān)控內(nèi)部控制現(xiàn)狀的描述,分析了該公司存在的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善、部門(mén)間溝通不暢、監(jiān)控措施不得當(dāng)、制度執(zhí)行不延續(xù)的問(wèn)題。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，從企業(yè)文化、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人員素質(zhì)方面分析了存在問(wèn)題的原因。并從貫徹企業(yè)文化，培育核心價(jià)值觀；營(yíng)造和諧氛圍，強(qiáng)化部門(mén)溝通；設(shè)計(jì)適用程序，提高監(jiān)督效果；規(guī)范員工管理，增強(qiáng)人員素質(zhì)四個(gè)方面找到了相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策。為了能將內(nèi)部控制對(duì)策推廣

3、到同行業(yè)的其他公司，本文分別從政府層面、行業(yè)層面和企業(yè)層面展開(kāi)研究，提出政府要做到打破區(qū)域利益界限、砍掉不合理收費(fèi)、提供政策支持，從而促進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、減輕物流企業(yè)負(fù)擔(dān)、加速物流業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。行業(yè)協(xié)會(huì)要做的是搭建物流信息平臺(tái)、規(guī)范物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、建立內(nèi)外溝通機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)物流信息共享、避免資源盲目浪費(fèi)、發(fā)揮協(xié)會(huì)橋梁作用。企業(yè)應(yīng)該做到優(yōu)化公司環(huán)境，提升人才職業(yè)素養(yǎng)；改變觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；通力合作，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理；精心研究，設(shè)計(jì)流程關(guān)鍵