全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究——以農(nóng)業(yè)上市公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提高，以致公司破產(chǎn)不斷出現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與發(fā)展的同時(shí)，如何防止公司通過舞弊來防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了現(xiàn)代企業(yè)制度所必須面臨和解決的問題。為此，理論界和實(shí)務(wù)界提出了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的各種控制規(guī)范和控制措施。但是上述兩類規(guī)范和措施往往獨(dú)立運(yùn)行，實(shí)施效果有限且成本高昂。為此，如何在風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下構(gòu)建全面內(nèi)部控制體系并對(duì)這一體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，成為亟待

2、研究的問題。
　　本文基于內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理理論，通過對(duì)二者的理論分析及關(guān)系辨析，構(gòu)建了一個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)框架，然后結(jié)合這一框架建立了企業(yè)內(nèi)部控制體系模糊綜合評(píng)價(jià)模型，以農(nóng)業(yè)上市公司為例對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，最后針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提出了對(duì)策建議。
　　本文的理論意義在于，從歷史回顧和邏輯推理的角度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系深入研究，探討二者本質(zhì)的相同性，以此為基礎(chǔ)進(jìn)

3、行整合，構(gòu)建出基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)框架。這既避免了企業(yè)管理體系的交叉、重復(fù)，又實(shí)現(xiàn)了各種管理體系的一體化，因而對(duì)建立有效的企業(yè)控制體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)系具有重要的實(shí)踐意義。
　　本文主要研究?jī)?nèi)容包括七個(gè)部分，第一部分是緒論，主要介紹本文選題目的及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路研究方法、以及創(chuàng)新之處等;第二部分對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)進(jìn)行理論分析;第三部分對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的辯證關(guān)系進(jìn)行理論分析;第四部