IG公司基層員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，人是最具有活力的因素，員工是企業(yè)最大的成本，員工出問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)最大的浪費(fèi)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。IG公司基層員工文化水平不高，安于現(xiàn)狀；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)僅限于崗位操作技能，知識(shí)更新較慢，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足；基層銷(xiāo)售人員培訓(xùn)不到位，在銷(xiāo)售中缺乏推銷(xiāo)、談判技巧，市場(chǎng)開(kāi)拓后勁不足；基層管理人員管理知識(shí)缺乏；基層員工培訓(xùn)流于形式，基層員工參加培訓(xùn)的意愿度低，公司在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷減弱。
　　論文從IG公司現(xiàn)有

2、的培訓(xùn)出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用培訓(xùn)相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、訪談研究法，發(fā)現(xiàn)IG公司基層員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行剖析。圍繞培訓(xùn)組織、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法等方面，對(duì) IG公司基層員工培訓(xùn)體系進(jìn)行構(gòu)建設(shè)計(jì)。我們著重從對(duì)培訓(xùn)需求分析的重視出發(fā)，明確培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃，逐步提高基層員工培訓(xùn)操作性和針對(duì)性；努力拓寬培訓(xùn)方式，提高基層員工培訓(xùn)效果；繼而加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；最終建立培訓(xùn)制度，保障培訓(xùn)順