DGTYN公司備件管理優(yōu)化研究.pdf

1、備件是為了確保生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)而儲(chǔ)備的一種存貨。通常情況下，備件庫(kù)存過多，流動(dòng)資金占用過大，會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本;而備件儲(chǔ)備不足，又會(huì)出現(xiàn)無(wú)件可換的被動(dòng)局面，導(dǎo)致停機(jī)、停產(chǎn)等嚴(yán)重生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，備件管理的目的就是在確保設(shè)備有效運(yùn)行的前提下，最大限度降低備件庫(kù)存。本文從對(duì)DGTYN公司備件管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過對(duì)DGTYN公司備件數(shù)據(jù)的分析，指出公司在備件分類、需求控制、出庫(kù)管理等方面存在的問題。然后，借鑒TS16949中潛在失效模式與

2、預(yù)防分析理論對(duì)備件進(jìn)行重分類，并結(jié)合定額管理理論、安全庫(kù)存理論及需求控制理論，優(yōu)化備件的需求控制。最后，從制度層面進(jìn)一步完善備件的出庫(kù)管理流程，強(qiáng)化出庫(kù)稽查，以規(guī)范備件的出庫(kù)與使用管理，實(shí)現(xiàn)公司備件利用價(jià)值最大化。研究結(jié)論表明，新的備件管理方法的采用，使DGTYN公司備件分類更為科學(xué)合理，安全庫(kù)存定額大幅下降。同時(shí)，優(yōu)化后的備件需求控制方法和監(jiān)督機(jī)制，遏制了新的呆滯備件庫(kù)存產(chǎn)生，公司的備件庫(kù)存開始呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，走向良性循環(huán)，進(jìn)一步降低