天津鋼管公司設備備件管理與優(yōu)化.pdf

1、鋼鐵企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，投入產(chǎn)出大。鋼鐵企業(yè)所需的各類設備作為固定資產(chǎn)投入，一般占固定資產(chǎn)的50％以上。為了保證設備的正常、穩(wěn)定、安全運行，采購和儲存一定量的設備備件是必要的。怎樣作到備件合理庫存是鋼鐵企業(yè)面臨的一個共同的課題。本文就天津鋼管公司備件管理和優(yōu)化問題進行了探討，并試圖尋求一條多個企業(yè)聯(lián)合備件庫存之路進行了研究。 第一章緒論對天津鋼管公司進行了介紹，對研究背景、國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)備件管理現(xiàn)狀，改進備件管理水平情況進行了

2、論述，并對天津鋼管公司備件管理存在的問題進行了分析。 第二章對備件根據(jù)重要程度進行了分類；對備件故障進行了分析，確定了故障模型、機理及故障間隔期，對故障檢測技術進行了簡單介紹；對備件需求預測方法進行了分析，并介紹了季節(jié)指數(shù)預測模型和灰色預測模型，并對兩種模型的預測結(jié)果進行了比較；根據(jù)備件分類、故障周期給出了不同備件的儲存周期模型，并結(jié)合預測對備件庫存進行了優(yōu)化；對備件計劃和采購之間出現(xiàn)的偏差和放大現(xiàn)象進行了分析。 第三章

3、基于同類型鋼鐵企業(yè)備件存在互換性的情況，提出了虛擬企業(yè)的概念，并對實體企業(yè)和虛擬企業(yè)的區(qū)別、運行模式和組織體系進行論述。對供需鏈結(jié)構(gòu)進行了明確，提出了聯(lián)合庫存的基本思想，建立多企業(yè)備件聯(lián)合庫存體系和自組織運行機制?；谝陨戏治?，結(jié)合天津鋼管公司和天津鋼鐵公司區(qū)位優(yōu)勢和備件的互補性，探討兩個公司實現(xiàn)備件虛擬聯(lián)合庫存的設想。 第四章建立備件管理績效評價體系，備件管理統(tǒng)計指標體系建立備件庫存周轉(zhuǎn)、使用情況、來源、資金效益等模型進行評價