國有企業(yè)員工持股計(jì)劃研究——以上港集團(tuán)為例.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革不斷深化，“混合所有制”和“員工持股”正逐步成為國有企業(yè)改革的熱點(diǎn)。員工持股計(jì)劃是否對公司價(jià)值產(chǎn)生影響，如何合理設(shè)置員工持股計(jì)劃方案，具體如何實(shí)施員工持股計(jì)劃等問題的研究顯得尤為迫切。而國內(nèi)外學(xué)者大多數(shù)是從實(shí)證角度研究員工持股計(jì)劃，使用具體案例研究員工持股的較少。員工持股的案例研究和國有企業(yè)體制的特殊性使得當(dāng)前對這些問題的研究顯得十分必要。
　　本文選取上港集團(tuán)作為研究對象，基于員工持股計(jì)劃方案深入分析了其可借鑒之

2、處和不足之處，并對比分析了上港集團(tuán)員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果。通過對上港集團(tuán)橫向、縱向的分析，本文研究發(fā)現(xiàn):(1)上港集團(tuán)的員工持股計(jì)劃提升了公司的企業(yè)價(jià)值。上港集團(tuán)的員工持股計(jì)劃降低了員工離職率，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了成本費(fèi)用的管理，提高了公司盈利能力，在激烈的行業(yè)競爭中保證了市場份額，并在促進(jìn)公司發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制方面均發(fā)揮了一定的作用。(2)上港集團(tuán)員工持股實(shí)際發(fā)揮的效果并不夠顯著。
　　基于上述的分析研究，本文對國有企業(yè)員工持股計(jì)

3、劃提出了相應(yīng)的建議:一方面，政府應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系，制定員工持股的稅收優(yōu)惠政策以及建立對員工持股的監(jiān)督機(jī)制;另一方面，公司應(yīng)當(dāng)選擇合適的時(shí)機(jī)實(shí)施員工持股計(jì)劃，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對員工持股進(jìn)行管理，加強(qiáng)對員工持股退出機(jī)制的管理，妥善處理員工持股分紅問題以及科學(xué)安排員工持股參與的比例。
　　深入分析上港集團(tuán)員工持股計(jì)劃，可以為混合所有制改革積累一些經(jīng)驗(yàn)支持，對“如何改”提供一定的借鑒作用，可以為國企今后展開更深化的改革進(jìn)行引導(dǎo)和