制度環(huán)境、員工持股與國(guó)有企業(yè)績(jī)效——以蘭生股份為例.pdf

1、制度環(huán)境、員工持股與國(guó)有企業(yè)績(jī)效摘要員工持股計(jì)劃是公司所有權(quán)分布的一種特殊形式，員工廣泛持有公司股份，有利于增強(qiáng)員工歸屬感，提升員工工作積極性，進(jìn)而影響公司價(jià)值。十八屆三中全會(huì)提出“允許混合所有制企業(yè)實(shí)施員工持股”后，一些員工持股的指導(dǎo)性文件的出臺(tái)，使得國(guó)有企業(yè)制定員工持股計(jì)劃時(shí)有據(jù)可依，自此，多家國(guó)有上市公司紛紛試水員工持股計(jì)劃。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步推行員工持股計(jì)劃，實(shí)施員工持股計(jì)劃是否對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生影響，產(chǎn)生影響的方向與程度如何，

2、實(shí)施員工持股計(jì)劃中存在哪些問題，該如何應(yīng)對(duì)等，這些問題的研究顯得尤為迫切。本文在閱讀梳理了國(guó)內(nèi)外員工持股相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從員工持股的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下我國(guó)國(guó)企混合所有制改革的背景，以案例研究為寫作方法，選擇在員工持股計(jì)劃重啟后較早公布方案，并付諸實(shí)踐的蘭生股份作為研究對(duì)象進(jìn)行案例研究。首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)Jf常zl度環(huán)境的對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)制度環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)員工持股的影響，研究在怎樣的制度環(huán)境下員工持股能夠順利實(shí)施；其次，分析員工持股對(duì)

3、國(guó)有企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制，發(fā)現(xiàn)員工持股具體從哪些方面對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響；然后，從蘭生股份實(shí)施員工持股計(jì)劃的動(dòng)機(jī)、過程、進(jìn)行論述與分析，挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)問題，尋找TInstitutionalEnvironment，EmployeeStockOwnershipandthePerformanceofStateOwnedEnterprises——TaI【ingLanshengasanExampleABSTRACTEmployeestocko

4、wnershipplanisaspecialformofthedistributionoftheownershipofthecompanyemployeesarewidelyheldsharesinthecompanytofurtherenhanceemployeeattributivefeeling，enhancetheenthusiasmofthestaffworkSince2014JunetheCommissionissued，t

5、henumberofA—sharelistedcompanieshavetestemployeestockownershipplanAlongwithalargeareaofthelistedcompaniesinourcountryimplementationoftheemployeestockownershipplantheimplementationofESOPisanimpactoncorporateperformance，pr

6、oducethedirectionanddegreeofinfluencetoresearchtheseproblemsisparticularlyurgentThispaperstartsfromtherelatedtheoriesofESOEcombinedwiththecurrentreformofstate—ownedenterprisesofmixedownershipbackground，writingmethodandca