組織認同對員工工作績效的影響：以內部人身份感知為調節(jié).pdf

1、隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，員工已經成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)要依靠員工推動發(fā)展。
　　現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的組織認同感，組織認同是指組織成員跟自己所加入的組織具有相同的心理知覺過程還有相應的行為表現(xiàn)。在比較成熟的理論研究中，研究者傾向于將組織認同劃分為組織認知、情感歸屬、積極評價及自主行為。組織認知是指員工對組織的認知;情感歸屬是指個體對自己所屬組織在情感上的依賴;積極評價是指內部外部所賦予組織的

2、價值內涵;自主行為是指個體對于組織選擇哪種行為，有關企業(yè)員工遵守企業(yè)制度。組織認同感高的員工可能會更傾向于表現(xiàn)出對組織各個方面的認可、做出各種對組織有利的行為、做出與組織目標一致的決策。
　　企業(yè)最終目的是提高企業(yè)的整體績效。從研究視角方向來看企業(yè)的整體績效，可以把這個整體的績效分為組織績效以及員工績效，而企業(yè)員工工作績效的好或者壞對組織績效有特別大的影響，為了提高企業(yè)的整體績效，很重要的就是首先要提高企業(yè)員工的工作績效。因此本研

3、究的研究目的之一在于研究員工的組織認同感對其工作績效的影響及兩者之間的作用機制。但以往很多學者主要重點研究組織認同與員工工作績效之間的直接關系或者把組織認同定義為中介變量來研究個體變量對員工工作績效的影響，對組織認同與員工工作績效的直接研究很少涉及第三變量。而提高企業(yè)員工工作績效就不能僅僅關注一個方面，現(xiàn)代企業(yè)注重對人的管理，也即實行人本管理的思想，依賴員工的能力來將市場競爭優(yōu)勢得以延續(xù)，所以為了讓員工的工作績效得到提升，除了要研究組織

4、認同，還要深入員工的內心進行研究，準確的了解他們的思想、了解員工是否把自己當成企業(yè)的內部人也是很重要的。內部人身份感知是員工感知到自己是否為組織的一份子，以及自己是否被組織接受，自身在組織中獲得的發(fā)展空間是怎樣的。對于員工對企業(yè)表現(xiàn)出來的不同程度的組織認同，員工基于不同的感知從而形成不同的行為表現(xiàn)，進而影響員工工作績效。因此本研究有必要研究組織認同對員工工作績效的影響以及內部人身份感知在兩者之中所起的調節(jié)作用，從而明確三者之間的關系。本

5、研究在對以往研究理論梳理的基礎上，提出了本研究的研究模型，并發(fā)放問卷進行實證研究。
　　研究結果表明:組織認同對員工工作績效有顯著正向影響;內部人身份感知在組織認同對員工工作績效的影響過程中起到正向調節(jié)作用;組織認同的四個維度對員工的工作績效也起到顯著的正向影響;內部人身份感知在組織認同各維度對員工工作績效各維度的影響過程中也存在正向調節(jié)作用。本研究首先進行了理論研究，而后通過實證研究，本研究認為，在提高員工工作績效，提升企業(yè)競爭