組織認同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響研究.pdf

1、改革開放以來，國有企業(yè)普遍實行以效率為導向的多元用工制度，多元用工制員工成為助推國有企業(yè)發(fā)展的重要力量。然而，由于“編制”內(nèi)的正式員工與“編制”外的多元用工制員工在各方面待遇上的差距，導致多元用工制員工的工作價值觀出現(xiàn)困境。近年來，國有企業(yè)多元用工制員工的工作價值觀受到企業(yè)界與學術(shù)界的雙重關(guān)注。一方面是由于員工的工作價值觀與其工作績效緊密相關(guān)；另一方面是由于員工的工作價值觀對企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。組織認同作為一種能夠使員工在心

2、理與行為上與企業(yè)保持一致的非正式控制手段，必然會對員工的工作價值觀產(chǎn)生影響。本文就組織認同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響展開系統(tǒng)研究。
　　本文由四個部分組成：
　　第一部分：緒論。主要梳理了組織認同、工作價值觀及兩者之間關(guān)系的相關(guān)文獻，闡述了本文的研究背景，并進一步指出本文的研究意義、研究思路與研究方法、研究創(chuàng)新之處。
　　第二部分：國有企業(yè)多元用工制員工的工作價值觀困境。本部分首先指出當前國有企業(yè)多元用工

3、制的現(xiàn)狀，然后從思想政治教育學理論視角出發(fā)，梳理當前國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的困境，并進一步分析其原因。
　　第三部分：組織認同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響分析。本部分切入組織認同，將組織行為學中的組織認同與思想政治教育中的工作價值觀相結(jié)合，闡述組織認同與工作價值觀之間的關(guān)系，并系統(tǒng)分析組織認同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀的影響。
　　第四部分：組織認同對國有企業(yè)多元用工制員工工作價值觀影響的多案例