基于探索—利用視角的企業(yè)間合作關(guān)系序列模式研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩60頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、聯(lián)盟行為已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象,探索性聯(lián)盟和利用性聯(lián)盟也越來越多的受到了學(xué)者的關(guān)注,形成探索性聯(lián)盟和利用性聯(lián)盟的序列模式可幫助企業(yè)更好的適應(yīng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的變化,鞏固及發(fā)展自身。在已有文獻(xiàn)中,學(xué)者們從不同領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)間聯(lián)盟關(guān)系進(jìn)行了探討,但這些文獻(xiàn)很少基于探索—利用視角對(duì)企業(yè)間合作關(guān)系的序列模式進(jìn)行分類。因此,本研究不僅能夠完善聯(lián)盟文獻(xiàn)的相關(guān)內(nèi)容,也可為企業(yè)間合作關(guān)系決策的分類提供理論基礎(chǔ)。
  以往關(guān)于序列的文獻(xiàn)主要集中于以下三個(gè)領(lǐng)域:

2、(1)決策領(lǐng)域的文獻(xiàn)側(cè)重于以單一聯(lián)盟或并購(gòu)中的序列決策為對(duì)象考察企業(yè)間合作關(guān)系。(2)實(shí)物期權(quán)領(lǐng)域的文獻(xiàn)采取了整合視角考察企業(yè)在聯(lián)盟與并購(gòu)之間的決策關(guān)系。(3)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的文獻(xiàn)主要側(cè)重于分析不同時(shí)期的企業(yè)間合作關(guān)系,將重復(fù)的聯(lián)盟和并購(gòu)描述為組織學(xué)習(xí)、重新評(píng)估和重新調(diào)整的循環(huán)序列。以往關(guān)于序列的文獻(xiàn)主要從單一序列、特定序列或整體序列,考察了企業(yè)間聯(lián)盟與并購(gòu)的交替關(guān)系,很少以企業(yè)間合作關(guān)系的整體序列為對(duì)象,來考察企業(yè)間合作關(guān)系

3、在不同時(shí)期是否遵循相似或不同的序列模式。
  本文以財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中44家中低技術(shù)企業(yè)在2003-2013年的企業(yè)間合作關(guān)系為研究對(duì)象,利用最優(yōu)匹配技術(shù)和聚類分析方法,基于探索—利用視角實(shí)證考察了企業(yè)間合作關(guān)系的序列模式。
  研究結(jié)果表明:(1)企業(yè)間存在顯著的序列模式,這意味著企業(yè)在構(gòu)建聯(lián)盟組合過程中遵循相似或不同的企業(yè)合作關(guān)系決策。企業(yè)間合作關(guān)系的序列模式可分為5類:探索性聯(lián)盟主導(dǎo)序列、利用性聯(lián)盟主導(dǎo)序列、雙元聯(lián)盟序

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論