供應(yīng)鏈聯(lián)盟中企業(yè)間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著成本降低、交貨期的縮短、提高質(zhì)量以及改進(jìn)客戶服務(wù)等壓力。然而，由于資源的有限性，只有獲取外部資源為我所用，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種前提下，供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是借助于信息技術(shù)，在保持各自獨(dú)立的前提下，整合供應(yīng)鏈當(dāng)中兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)與補(bǔ)，進(jìn)而降低整個(gè)供應(yīng)的總成本、降低庫存水平、提高顧客響應(yīng)性和顧客服務(wù)水平，以產(chǎn)生更大

2、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以使成員企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，解決競(jìng)爭(zhēng)沖突，可以促進(jìn)企業(yè)的相互學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技能、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)蕩和不確定性，從而取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈中相互競(jìng)爭(zhēng)的公司，也可以通過合同的約定形成一個(gè)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以滿足諸如擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高效率等戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　但是為什么兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的公司結(jié)盟，但仍然在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)？比如雅虎與微軟組成聯(lián)盟，這使得雅虎可以使用微軟的

3、搜索引擎BING做自己的搜索服務(wù)，但同時(shí)他們也相互競(jìng)爭(zhēng)來推銷自己的搜索業(yè)務(wù)。在本文中，我們用動(dòng)態(tài)多期博弈模型來研究相在市場(chǎng)上互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成。在每一期的博弈中，都由兩個(gè)競(jìng)合博弈的階段組成。在第一階段，兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的公司通過對(duì)合作競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟的具體協(xié)議進(jìn)行談判來決定是否組成聯(lián)盟;在第二階段，市場(chǎng)當(dāng)中的所有公司都將產(chǎn)品或者是服務(wù)投入到市場(chǎng)中進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。本文推導(dǎo)出了合作競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟形成的經(jīng)濟(jì)誘因以及締約成本，提出了最優(yōu)的合作競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟