供應(yīng)鏈合作企業(yè)間激勵(lì)機(jī)制研究

1、H熹器8L#中●毛膏1l‘術(shù)●t供應(yīng)鏈合作企業(yè)問激勵(lì)機(jī)制研究◆文／饒暑其曹明華l摘要l經(jīng)井一體化、全球化使得供應(yīng)菅理應(yīng)運(yùn)而生，徭應(yīng)鏈管理過程中空生闊的夸作關(guān)系擊走著供應(yīng)鏈管理的鼓果。本丈舟紹了盎業(yè)間激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈企業(yè)教齄機(jī)劓特征，供應(yīng)蔓激勵(lì)機(jī)制中道德風(fēng)險(xiǎn)的酵范，以度如何構(gòu)建供應(yīng)甚垂業(yè)激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)客?！娟P(guān)■詞】供應(yīng)鏈管理委托代理道德風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)一體化、全球化以廈科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，使得企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

2、為特征的新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。使原有的企業(yè)生產(chǎn)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)麗生它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)和供應(yīng)鏈中上、下游企業(yè)之聞建立起戰(zhàn)略舍作伙伴關(guān)系，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢在價(jià)值鏈上達(dá)薊”共贏“的效果供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的拄制。從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品進(jìn)到消費(fèi)者手中的特供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最姆用戶連成一十整體的功蓖網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式在

3、供應(yīng)鏈管理中企業(yè)間的合作關(guān)系尤為重要然而由于企業(yè)追求自身利益最大化所導(dǎo)致的雙重邊際化及企業(yè)之問行為的外部性的影響使得供應(yīng)鏈的整體效率并不是很樂觀。這就非常有必要建立供應(yīng)鏈企業(yè)問的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。一企業(yè)問激動(dòng)機(jī)制的理論基礎(chǔ)：委托代理理論信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的崛起為激勵(lì)理論的研究帶來了新的視角。信息經(jīng)儕學(xué)研究問題的一十重要基礎(chǔ)是委托代理理論。代理理論的研究起始于科斯的(企業(yè)的性質(zhì))。代理理論是在假定人自利、有限理性且厭岳風(fēng)險(xiǎn)、委托人與代理人

4、利益目標(biāo)沖突且信息不對稱、獲取信息成本較高的前提下解決代理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”行為廈代理人與委托人風(fēng)險(xiǎn)偏好不同時(shí)如何分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等問題的學(xué)說其核心內(nèi)容之一便是設(shè)計(jì)委托人和代理人郝有利的。最優(yōu)契約”。代理理論中的委托代理學(xué)派主要研究委托人如何制定用規(guī)范的教學(xué)模型來描述代理人的報(bào)酬結(jié)構(gòu)其結(jié)論均源于正式模型。委托代理理論在假設(shè)人對膻機(jī)產(chǎn)生無直接的貢獻(xiàn)且代理人的行為易直接觀察的基礎(chǔ)上認(rèn)為在任何滿足代理人參與約束與激勵(lì)相容約束且委托人的瑗期

5、效用最大化的激勵(lì)性契約中代理人都繃承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。如果代理』、是風(fēng)險(xiǎn)中性的最優(yōu)契約是讓代理人承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)并擁有全部剩余索取權(quán)。為抑制“道錐風(fēng)險(xiǎn)”代理人的報(bào)酬機(jī)制設(shè)計(jì)至羌重要。報(bào)酬合理，雙方受益；否則相互的機(jī)會(huì)主義行為特使雙方都受到損失。代理理論為解決代理人的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題提供了很好的思路。二供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制特征激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)范疇在管理學(xué)的應(yīng)用中。對激勵(lì)的研究一般限于個(gè)人行為的范圍。但是供應(yīng)鏈企業(yè)作為一個(gè)整體。不是單個(gè)企業(yè)的簡單

6、選加其激勵(lì)機(jī)制既具有一般企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)衛(wèi)有其自身的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且皇w的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一十更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式包古了所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)既是后一節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商又是前一節(jié)點(diǎn)的顧客。從供應(yīng)鏈的功能結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈企業(yè)的構(gòu)成來看供應(yīng)鏈分為管理層、企業(yè)層和作業(yè)層三個(gè)層面。供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要研究如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下對其成員企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)這正是供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)擻勵(lì)機(jī)制的一大特點(diǎn)，供應(yīng)鏈激勵(lì)對象包括團(tuán)體(供應(yīng)鏈和企業(yè)1和十人(

7、管理人員和一般員工1兩部分。故其研究范圍擴(kuò)大為十人的心理和團(tuán)體的心理，供應(yīng)鏈的團(tuán)體心理即社會(huì)心理。三，供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)■中道德風(fēng)險(xiǎn)的防范為了有效防范供應(yīng)鏈企業(yè)間的道德風(fēng)險(xiǎn)問題植心企業(yè)需要在完善供應(yīng)鏈協(xié)議上下功夫，可以從吼下兩方面進(jìn)行重點(diǎn)突破：1宥垃激昂弱化道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的動(dòng)機(jī)在供應(yīng)鏈協(xié)議設(shè)計(jì)的過程中，核心企業(yè)必須貫徹激勵(lì)兼容原則，即核心企業(yè)希望各臺(tái)作伙伴所采取的行動(dòng)只能通過使各臺(tái)作伙伴利益最大化的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)使各舍作伙伴有足夠的撇勵(lì)按照核心企業(yè)

8、的意距去行動(dòng)。(1)針對隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制。首先，根據(jù)合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果確定其收益努力確保各臺(tái)作伙伴的收益與其行動(dòng)結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系，即行動(dòng)結(jié)果越有利，收益就越高。其歡，考慮到外生變量對行動(dòng)結(jié)果的影響確定臺(tái)作伙伴的收益。(2)針對隱藏知識的道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制。首先，以合作伙伴的行動(dòng)努力程度作為其收益確定的主要變量。各合作伙伴努力程度越高所獲得的啦盞越多。其次。以臺(tái)作伙伴的行動(dòng)結(jié)果作為其收益確定的輔助變量。由于合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果同樣

9、可以觀測到，核心企業(yè)就可以對合作伙伴的行動(dòng)努力程度與行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)行動(dòng)努力程度與行琦結(jié)果出現(xiàn)明顯的非對稱剛要追究其中的原因。2信息共事：羈化道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信意非對稱基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下可以通過建立和完善供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享機(jī)制，以減少供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之問的信息非對稱現(xiàn)象，動(dòng)搖道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基礎(chǔ)。對于制造企業(yè)而言通過建立ERP系統(tǒng)，在注重對企業(yè)內(nèi)部所有制造資源進(jìn)行總體計(jì)蜘和優(yōu)化管理的同時(shí)。通過電子散據(jù)交換或互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與

10、供應(yīng)商、經(jīng)鶘商、物瘴服務(wù)挺供商乃至最終顧客的信息共享通過信息共享以達(dá)到弱化道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。四、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)村的掏t構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制就是為丁，使代理人從自身利益最大化出發(fā)獲得最大的教用同時(shí)衛(wèi)能使得供應(yīng)鏈整體績教最忱實(shí)現(xiàn)委托人和代理人的“雙贏“模式車文在此提出了以下激勵(lì)模型：1、儕棒激庸供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)問的利益分配主要體現(xiàn)在價(jià)格上。價(jià)格對企業(yè)的激勵(lì)是顯然的。高的價(jià)格能增強(qiáng)企業(yè)的積楹性不合理的低價(jià)會(huì)挫傷企業(yè)的積極性。2、訂單激席供應(yīng)

11、鏈獲得更多的訂單是一種極大的激勵(lì)，在供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)也需要更多的訂單漱勵(lì)。一般地說一個(gè)制造商擁有多個(gè)供應(yīng)商。多個(gè)供應(yīng)商競爭來自于材遺商的訂單多的訂單對供應(yīng)商是一種激勵(lì)。3、訾鬟支竹激勵(lì)銷售資金回籠是企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是企業(yè)最關(guān)心的一十問題之一很多企業(yè)為了提高銷售回款宰，不惜采取給回扣等不正當(dāng)?shù)母偁幨侄巍Ｈ绻庑陌粯I(yè)提高對臺(tái)作伙伴的貸款支付水平將對臺(tái)作伙伴起到彳臣大的澈勵(lì)作用?！瘛⑿畔⒊簞?lì)信息共享是供應(yīng)鏈管理的一大特色，在信息時(shí)

12、代，企業(yè)擁有更多的信息赍源，就意味著可以獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，信息對供應(yīng)鏈的擻勵(lì)實(shí)際上是一種問接激勵(lì)模式，但其作用不可低估。供應(yīng)鏈企業(yè)利用信息技術(shù)建立起信息共享機(jī)制其主要目的之一就是為企業(yè)獲得信息提供便利供應(yīng)鏈企業(yè)始終保持著對掌崔了解信息的欲望，一45—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)目擊端重.tl也..術(shù)谷，也供應(yīng)鏈合作企業(yè)問激勵(lì)機(jī)制研究?~優(yōu)品其骨~華摘lI!J經(jīng)濟(jì)體化、全球也使礙供且鍾管理應(yīng)運(yùn)而生.供應(yīng)健管理過程中.會(huì).ic閘的合作J!N11j在.