供應(yīng)鏈上企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩57頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、供應(yīng)鏈聯(lián)盟穩(wěn)定性的關(guān)鍵在于聯(lián)盟最初驅(qū)動(dòng)企業(yè)加入聯(lián)盟因素的穩(wěn)定和企業(yè)自身利益得到保證。 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客的消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭也日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,使得整個(gè)市場需求的不確定性大大增加。企業(yè)面對迅速變化的市場很難做出準(zhǔn)確的預(yù)測。另外,由于一個(gè)企業(yè)的資源是有限的,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在每個(gè)方面都做到行業(yè)的第一,只有優(yōu)勢互補(bǔ),才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這就促使供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過建立

2、供應(yīng)鏈聯(lián)盟來彌補(bǔ)自己的不足,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。然而怎樣維持這種聯(lián)盟伙伴關(guān)系都是企業(yè)要解決的問題,也是本文主要研究的對象。 本論文分步驟地分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系的建立過程。首先通過闡述我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟的現(xiàn)狀和我國供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展障礙指出其自身存在的優(yōu)勢與劣勢,表明雖然供應(yīng)鏈聯(lián)盟是為了加速我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的新新事物,但企業(yè)在做出是否構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟的戰(zhàn)略決策時(shí),必須根據(jù)自身的特點(diǎn)采用合適的策略。然后,本論文討論了供應(yīng)鏈

3、合作伙伴的構(gòu)建問題,主要從兩方面進(jìn)行說明,一為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成,二為供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴關(guān)系的選擇。針對供應(yīng)鏈合作伙伴建立,本文特別強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上核心企業(yè),核心企業(yè)不光決定了聯(lián)盟的核心競爭力也是形成聯(lián)盟的驅(qū)動(dòng)因素,他在供應(yīng)鏈聯(lián)盟上扮演信息交換中心和物流集散中心角色。再就對供應(yīng)鏈聯(lián)盟存在風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性的主要因素進(jìn)行研究。最后也就是本文研究的重點(diǎn),通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟上核心企業(yè)對聯(lián)盟產(chǎn)生的核心驅(qū)動(dòng)力,以價(jià)格控制為工具進(jìn)行分析,設(shè)立兩個(gè)命題分別分析了無

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論