基于人與組織匹配理論的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘績效評估研究.pdf

1、在現(xiàn)代組織管理中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源管理的作用越來越重要。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，人們更傾向與通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式求職，對于企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)招聘方式更加方便快捷，節(jié)約時間、成本且更容易招聘到適合企業(yè)的專業(yè)人才，因此網(wǎng)絡(luò)招聘的績效評估也日漸受到了組織的關(guān)注。在招聘中強(qiáng)調(diào)人與組織的匹配，其效力的發(fā)揮將貫穿員工完整的組織生活。因此在人與組織匹配理論下建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘績效評估體系，形成良好的選人用人機(jī)制，對實現(xiàn)組織長期的人才發(fā)展和維持戰(zhàn)

2、略具有重要意義，從而對組織長期目標(biāo)實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大理論和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　本文充分運用理論構(gòu)建和實證研究相結(jié)合的方法基于人與組織匹配理論研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘績效評估體系。文章首先對網(wǎng)絡(luò)招聘有效性影響因素、人與組織匹配理論以及人與組織匹配理論與網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)性的理論說明;然后依據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘績效影響因素提取了績效指標(biāo)，并通過問卷調(diào)查進(jìn)行了指標(biāo)的篩選，在此基礎(chǔ)上運用層次分析法對指標(biāo)進(jìn)行賦值，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)招聘績效評估體系;最后依據(jù)