重慶市涪陵區(qū)公務(wù)員考核制度實(shí)證研究.pdf

1、本文以重慶市涪陵區(qū)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核工作的具體實(shí)施情況為研究點(diǎn)，詳細(xì)介紹了涪陵區(qū)國(guó)家公務(wù)員現(xiàn)行考核制度中所涉及的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和程序、考核結(jié)果使用、考核工作組織、考核有關(guān)問題處理等規(guī)定，分析了涪陵區(qū)國(guó)家公務(wù)員考核工作的特點(diǎn)，論述了涪陵區(qū)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核工作中存在問題及形成原因和影響因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及西方政府部門績(jī)效考評(píng)實(shí)踐、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐，圍繞有效性、可操作性，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)癥下藥，就涪

2、陵區(qū)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核工作，分別從考核定位的全面認(rèn)識(shí)、考核基礎(chǔ)工作的認(rèn)真準(zhǔn)備(完善目標(biāo)管理辦法)、考核指標(biāo)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、考核周期的妥當(dāng)安排、考核維度的合理設(shè)定、考核方法的正確選擇、考核面談的有效組織、考核氛圍的努力營(yíng)造等方面，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議。 本文認(rèn)為，涪陵區(qū)國(guó)家公務(wù)員現(xiàn)行考核工作中存在的問題有其共性、普遍性的一面，其形成原因也比較復(fù)雜，既有多元化目標(biāo)所導(dǎo)致的價(jià)值沖突、公共部門績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)出的困境以及績(jī)效形成多因性困擾等客

3、觀原因，也有認(rèn)識(shí)和操作上的主觀原因。公務(wù)員考核工作的開展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程，搞好公務(wù)員考核的法寶是堅(jiān)持考核，努力營(yíng)造協(xié)調(diào)和諧的考核氛圍。 回首近年公務(wù)員考核工作的探索、實(shí)踐，政府不能從公務(wù)員績(jī)效考核中獲得較大的回報(bào)和收益，還有一個(gè)很重要的原因，就是沒有將公務(wù)員績(jī)效考核放在整個(gè)政府部門績(jī)效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待公務(wù)員績(jī)效考核，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，忽視了與績(jī)效考核有關(guān)的目標(biāo)制定等過程以及為提高績(jī)效所付出的