高級(jí)人力師串講資料

1、 人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)（多選）-. 代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念-. 是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程-. 是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段-. 對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求-. 是具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系2. 現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了三個(gè)具體發(fā)展階段（多選）-. 傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段

2、-. 現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段-. 現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段3．戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（多選）-. 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，由過(guò)去僅僅滿(mǎn)足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。-. 集當(dāng)代多科學(xué)、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。-. 人力資

3、源管理部門(mén)的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。，其競(jìng)爭(zhēng)策略以廉價(jià)取勝。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采取中央集權(quán)模式，生產(chǎn)穩(wěn)定、規(guī)模較大、分工巨細(xì)、協(xié)作緊密，它要求員工具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡(jiǎn)單的操作技術(shù)，高效率的進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。在采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的情況下，企業(yè)要盡量減少一切與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支，對(duì)人工成本實(shí)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)閱T工的配置要以“人少高效”為目標(biāo)。企業(yè)無(wú)論是在招收、錄用方面，還是在人員培訓(xùn)方面，投入的資金都很少，使

4、企業(yè)與員工的關(guān)系純粹是一種簡(jiǎn)單直接的利益交換關(guān)系。-. 投資策略：當(dāng)企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用IBM公司投資策略模式。其特點(diǎn)是：重視人才儲(chǔ)備和人力資源投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。采取投資策略的企業(yè)，其內(nèi)部環(huán)境與以采取吸引策略為主的企業(yè)大部相同，其主要區(qū)別是：第一，其競(jìng)爭(zhēng)策略通常是以創(chuàng)新性產(chǎn)品取勝，第二，其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對(duì)人員的要求很高。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)始終處在一個(gè)不

5、斷成長(zhǎng)、發(fā)展、創(chuàng)新的環(huán)境和過(guò)程中。為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)，常常聘用多余實(shí)際工作需要的員工，注重專(zhuān)門(mén)人才的貯備和培養(yǎng)，高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，并通過(guò)較高的薪酬福利保險(xiǎn)，與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系。企業(yè)將人員作為投資的主要對(duì)象，以求獲得技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，IBM公司就屬于典型的采取人力資源投資策略的企業(yè)。-. 參與策略：當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略