論中國電視節(jié)目主持人微觀管理的創(chuàng)新.pdf

1、主持人作為電視媒體人力資源的重要組成部分,因其獨(dú)特的地位,一直備受人們關(guān)注。由于我國媒體性質(zhì)的特殊性,多數(shù)電視媒體在對(duì)主持人進(jìn)行管理時(shí)往往沿用事業(yè)單位管理理念,缺乏科學(xué)性和針對(duì)性,管理效果不理想。高效的管理需要科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和管理手段作為支撐,因此,引入管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是人力資源管理的理論和實(shí)踐,探索電視節(jié)目主持人管理創(chuàng)新的有效路徑,有著遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越學(xué)術(shù)意義之上的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 主持人管理關(guān)涉紛繁復(fù)雜的諸多方面。本文的核心

2、點(diǎn)是主持人微觀管理的創(chuàng)新,論文緊緊圍繞著創(chuàng)新,在人才引進(jìn)、人才培育、績(jī)效管理、薪酬管理等微觀管理層面上展開,對(duì)主持人管理已有的和可能的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行梳理和歸納。
　　 對(duì)于人才引進(jìn)管理,從人才引進(jìn)的基礎(chǔ)、前提和主要方式三方面闡述；在人才培育中,分別論述了職業(yè)生涯管理和培訓(xùn)管理；在績(jī)效管理部分,從績(jī)效管理的具體操作、績(jī)效考核的內(nèi)容與方法、績(jī)效管理應(yīng)注意的問題展開探討；薪酬管理主要探索的是如何構(gòu)建主持人的全面薪酬體系以及薪酬管理的操作流