我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理的研究.pdf

1、人力資源是“第一資源”，是所有資源中的“重中之重”。人力資源開發(fā)與管理是最大限度地挖掘人力資源的發(fā)展?jié)撃?，以達到充分利用人力資源的目的。因此，無論任何一項體育運動，如果想生存和發(fā)展，就必須要加大對人力資源開發(fā)與管理的力度。對于迅速興起的滑雪運動來說也不例外，滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理的水平如何，在很大程度上決定著滑雪運動的發(fā)展水平。因此對我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀進行調查研究，找出我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理過程中存在

2、的問題，并對存在問題提出對策。對我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理具有重大的現(xiàn)實意義。
　　本研究以我國部分滑雪場滑雪指導員為研究對象，運用文獻資料法、問卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法、訪談法等研究方法，對我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理進行了研究。研究結果表明：
　　1、我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理應從選拔、使用、培訓、保留等四個方面來進行。
　　2、我國滑雪指導員的隊伍在年齡結構上不合理，整體趨于年輕化。在性別

3、結構上，男性多于女性。在學歷結構上，具有本科以下學歷的比較偏多，高學歷的人才偏少，整體學歷結構不平衡。在技術等級結構上，具有技術等級證書的人較少，大多數(shù)人處在“無證上崗”的狀態(tài)。在激勵方式上，激勵方式單一，主要以精神激勵為主。在培訓上，參加培訓的人員較少，培訓的目的主要以提高自己的專項技能水平和專業(yè)理論知識為主。
　　3、影響我國滑雪指導員人力資源開發(fā)與管理的因素主要有政治因素和經濟因素。
　　4、我國滑雪指導員人力資源開發(fā)