星火公司績(jī)效考核實(shí)證研究.pdf

1、在公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中,績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作,是調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性的重要的方法,只有通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行公平、公正和科學(xué)的考核,才能全面、真實(shí)的評(píng)定員工的工作績(jī)效;只有依據(jù)準(zhǔn)確的考核結(jié)果,才能有計(jì)劃、有針對(duì)性地采取最恰當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)懲。星火公司目前正處于一體化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展階段。隨著國(guó)家對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)的逐步放開(kāi),企業(yè)正面臨迅速發(fā)展的良機(jī)。在這關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)做好自己的人力資源管理,對(duì)企業(yè)提高

2、其自身經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益起著支撐性作用。正因如此,本文試圖對(duì)星火公司員工的績(jī)效考核體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究,建立起切實(shí)可行的框架體系,借以促進(jìn)星火公司的抓住機(jī)遇穩(wěn)步發(fā)展。本文在集中深入探討績(jī)效考核理論及績(jī)效考核理論的應(yīng)用的基礎(chǔ)上,結(jié)合星火公司的實(shí)際情況,對(duì)員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。首先,論文研究星火公司進(jìn)行績(jī)效考核的意義;其次,對(duì)績(jī)效考核國(guó)內(nèi)外研究工作現(xiàn)況進(jìn)行了分析;再次,對(duì)星火公司人力資源考核管理的現(xiàn)狀以及面臨發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)行了

3、客觀的探討,指出了內(nèi)外部環(huán)境對(duì)績(jī)效考核的要求,同時(shí)指出公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系存在著指標(biāo)不健全,操作不規(guī)范,主觀因素過(guò)多,考核不規(guī)范等問(wèn)題;最后,針對(duì)公司員工對(duì)目前的考核體系不滿意,人才外流,公司發(fā)展隱患眾多情況,提出抓住員工績(jī)效考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系建立的目的與原則,以工作分析為基礎(chǔ),應(yīng)用層次分析法及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,建立了績(jī)效考核的指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行的方案。本文同時(shí)對(duì)考核主體、考核周期、考核反饋等問(wèn)題進(jìn)行了充分