電力公司績效考核方案

1、電力公司績效考核方案第一章 總 則第一條 按照國家電網(wǎng)公司開展全員績效考核的要求，建立有效激勵與約束機制，充分調動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標，特制定本辦法。第二條 公司全員績效考核是指 XXX 省電力公司以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬單位（含公司本部）、部門（含分公司，下同）、管理者、

2、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價， 激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。第三條 公司系統(tǒng)通過實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)員工、部門、所屬各單位、公司的共同發(fā)展。第二章 考核內容第四條

3、 績效考核分企業(yè)負責人業(yè)績考核、部門考核、班站考核和員工考核。第五條 企業(yè)負責人業(yè)績考核按《XXX 省電力公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核管理》執(zhí)行。第六條 部門（班站）考核以工作業(yè)績?yōu)榭己藘热?；員工績效考核內容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面。其中，部門（班站）正職的工作業(yè)績與其所在的部門（班站）的工作業(yè)績一致。第七條 績效考核內容針對不同層次

4、、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內容：（一）工作業(yè)績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數(shù)量、質量、效率以及對企業(yè)、部門、班站目標的貢獻程度等。其權重一般為 75%。（二）工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經驗、體能等。（三）工作態(tài)度是指積極性、責任心、合作意識、敬業(yè)精神等。工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標（各類人員共性考核指標詳見附件一）。其在績效考核內容的權重，由各單位在組織實施時，根據(jù)不同的崗位、層次

5、予以具體確定。第八條 指標確定原則。指標確定要遵循針對性、科學性、明確性原則；簡潔清楚、重點有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實現(xiàn)績效考核辦法，與工作相關、有時間性要求的原則；企業(yè)、部門（班站）與個人間目標相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。（三）考核期發(fā)生 2 人及以上群體不穩(wěn)定情況，扣責任人所在部門（班站）績效考核分值：1、一級不穩(wěn)定事件，扣 20 分；2、二級不穩(wěn)定事件，扣 10 分；3、

6、三級不穩(wěn)定事件，扣 6 分；4、四級不穩(wěn)定事件，扣 3 分。第十三條 各單位要建立健全員工績效考核制度和考核指標體系，切實將本單位的發(fā)展目標和年度生產經營任務層層分解、逐級落實，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標相融合。第三章 考核程序和方法第十四條 績效考核程序?？冃Э己顺绦驊冃в媱?、監(jiān)控與輔導、考核與評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)：（一）績效計劃：以目標管理為導向，根據(jù)

7、績效考核指標體系，將企業(yè)和部門績效目標進行分解，結合崗位職責，形成員工日常的關鍵業(yè)務活動和工作計劃?？冃в媱澩ㄟ^簽訂《績效合約》（詳見附件二）的形式進行約定。（二）績效監(jiān)控與輔導：直接主管必須全程追蹤績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進行必要的輔導，促進績效計劃的實現(xiàn)。（三）績效評價與考核：按照績效計劃確定的工作任務與目標、評價標準，從數(shù)量、質量、效率、效果等

8、方面對工作業(yè)績進行評價與考核。按照員工對應的工作能力和工作態(tài)度考核指標及考核周期，進行工作行為評價與考核。（四）溝通和反饋：從績效計劃的訂立、執(zhí)行、評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通。績效評價完成后，直接主管必須同被考核者進行面談，并將考核結果反饋給被考核者?？冃贤ê头答伒哪康脑谟诳隙ǔ煽儭⒅赋鰡栴}、交流意見，共同分析期望與結果之間存在差異的原因，提出相應的改進措施。第十五條 評價方法的確定。原則