鋼構(gòu)公司績(jī)效考核方案

1、鋼構(gòu)公司工資考核方案鋼構(gòu)公司工資考核方案為貫徹“多勞多得，按勞分配”的原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績(jī)效，根據(jù)總公司《關(guān)于修訂工資制度的實(shí)施辦法》及其補(bǔ)充說(shuō)明，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案。一、實(shí)行績(jī)效工資的崗位目前鋼構(gòu)公司除總經(jīng)理及市場(chǎng)部人員外，其余所有崗位均實(shí)行績(jī)效工資制度。目前鋼構(gòu)公司共有員工名，實(shí)行績(jī)效工資的崗位及人員有：共計(jì)個(gè)崗位名員工。二、公司績(jī)效考核辦法1、確定提取系數(shù)根據(jù)鋼構(gòu)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況，以合同承簽、產(chǎn)值、

2、回款為考核指標(biāo)，確定提取系數(shù)。其中合同承簽占35%、產(chǎn)值占30%、回款占35%。提取系數(shù)=實(shí)際承簽合同額計(jì)劃承簽合同額35%實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)劃完成產(chǎn)值30%實(shí)際回款計(jì)劃回款35%。2、確定績(jī)效工資總額及提取績(jī)效工資總額績(jī)效工資總額為所有進(jìn)行績(jī)效考核人員底薪（基礎(chǔ)工資＋崗位級(jí)差工資）總額的15%。提取績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額提取系數(shù)。3、對(duì)提取績(jī)效工資總額再提取10%作為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金。4、提取工資總額的90%作為全體參與績(jī)效考核員工的績(jī)效工資

3、發(fā)放。三、員工績(jī)效工資及當(dāng)月工資1、績(jī)效工資=（提取系數(shù)－0.1）底薪0.15當(dāng)月考評(píng)得分100（當(dāng)月考評(píng)得分按鋼構(gòu)公司原有制度進(jìn)行評(píng)分，下同）2、當(dāng)月工資=底薪當(dāng)月考評(píng)得分100績(jī)效工資（中層以上管理人員當(dāng)月工資=提取系數(shù)底薪當(dāng)月考評(píng)得分100＋績(jī)效工資）四、每月實(shí)際提取績(jī)效工資=參與績(jī)效考評(píng)所有員工績(jī)效工資之和＋實(shí)際發(fā)放機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金當(dāng)月績(jī)效工資余額=當(dāng)月績(jī)效工資總額－當(dāng)月實(shí)際提取績(jī)效工資。余額可累計(jì)并以豐補(bǔ)歉，年終根據(jù)員工表現(xiàn)予以發(fā)放。