軟件公司績效考核方案

1、績效考核辦法第一條目的為使公司對員工的工作業(yè)績、業(yè)務技能、工作態(tài)度及工作勝任力等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成，逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現公司戰(zhàn)略目標，特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條原則1、公開原則：公開績效管理的標準、程序、方法等，確保績效考核的透明度。2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，對被考核人的評價應避免主觀臆斷。3、開放溝通原則：

2、在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考核及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。第四條考核機構3.1績效管理小組公司成立績效管理小組，對績效管理進行全面領導和管理。績效管理小組3.5被考核者（1）積極與直接上級溝通確認崗位考核指標、權重、目標值及考核標準；（2）努力提升崗位績效，遇到問題積極與直接上級和相關人員溝通解決；（3）對考核結果有異議及時與直接上級或人力資源部進行溝通反饋。第五條考核方式考核分為垂直考核，由直接領