大連D軟件公司績效考核案例研究.pdf

1、作為典型的知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的軟件產(chǎn)業(yè)，其微觀基礎(chǔ)軟件企業(yè)的經(jīng)營要素和資源要素雖然從總體上來說與其它企業(yè)大致相同，但在各要素的比重和排序上有很大區(qū)別。軟件企業(yè)的經(jīng)營要素主要包括研究與開發(fā)、市場與銷售、支持與服務(wù)、公司服務(wù)、內(nèi)部管理五大方面，其中以研究與開發(fā)為最重要的經(jīng)營要素。軟件公司的特點(diǎn)決定人力資源具有更為重要的地位。本文通過案例研究，以大連D軟件公司為案例，剖析了知識型企業(yè)人力資源管理和績效考核的問題，并分析了問題的原因及對這些問題提出了

2、建設(shè)性的改進(jìn)建議。 本案例研究分為四大部分。第一部分為引言，主要闡述了本研究的意義、目的、思路和方法。第二部分是案例正文部分，在這一部分，我們對案例公司——大連D軟件公司進(jìn)行的詳細(xì)描述；并對其所處區(qū)域的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行必要的分析，在此基礎(chǔ)上提出了公司績效考核存在的問題。第三部分是案例分析部分，主要理論依據(jù)和案例分析兩個角度分析；理論依據(jù)主要總結(jié)了績效、績效管理、激勵及績效考核的主流方法，案例分析部分，主要從軟件工業(yè)化背景下的員工

3、個人價值、團(tuán)隊與個人績效考核的關(guān)系和員工激勵激勵三個角度進(jìn)行了分析。第四部分是結(jié)論和建議，主要是針對第二三部分提出和分析過的問題提出針對性建議。 由于本文研究的是大連一家典型的中心軟件公司，對于經(jīng)典案例的剖析有助于從理論上認(rèn)識軟件公司——典型的知識性企業(yè)，其人力資源管理——尤其是績效考核管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，這是對績效考核理論在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的適應(yīng)性的一次探究和考察，這樣的研究在理論上有一定的價值。作為案例研究，其對大連D軟件公