醫(yī)院薪酬的影響因素與不同崗位的薪酬制度

1、細心整理醫(yī)院薪酬的影響因素與不同崗位的薪酬制度提要：目前許多醫(yī)院在支付醫(yī)護人員的薪酬時主要從勞動力市場價格、工作量大小、經(jīng)濟收益等幾個方面考慮，這雖然在必需程度上只是打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的做法，但它終歸還是比傳統(tǒng)的支配制度有了很大的進步，同時也為今后的薪酬制度改革積累了豐富的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代醫(yī)院的開展和國家有關(guān)衛(wèi)生人事與支配制度改革的推動，人力資源觀念在醫(yī)院領導、管理者和醫(yī)務人員頭腦中越來越明晰，人們不再把人力資源做為一種簡潔的本

2、錢，而是把人力資源作為一種投資，并通過這種投資來求得效益和回報，而最終得到的效益和回報如何，與薪酬制度有著最干脆的關(guān)系。所以，探究醫(yī)院薪酬的影響因素和不同崗位的薪酬制度，在醫(yī)院的人力資源管理中是一件特殊重要和有意義的事情。一、醫(yī)院薪酬的影響因素〔一〕員工自身1、資格員工在醫(yī)院里從事本職工作的時間長度，稱為資格。一般來說，資格與工作經(jīng)驗和技能成必需的正相關(guān)。此時此刻，我們強調(diào)以技術(shù)和業(yè)績來給員工支付薪酬，但由于醫(yī)療工作的特殊性，許多醫(yī)院在

3、衡量醫(yī)務人員的技術(shù)水平常，大多以職稱和履職年限為根底核定根本薪酬，因此，在確定薪酬時，如何合理考慮資格因素，始終是一個困擾人力資源管理者的問題。但把工作業(yè)績和個人資格結(jié)合起來的薪酬管理方案，就可以讓員工依據(jù)他們的資格得到他們這一級別酬報的平均增長幅度。當員工的工作業(yè)績處于中等水平常，他最終能獲得他這一工資級別的平均工資。但假如超過了平均水平，就必需和工作業(yè)績掛起鉤來。這樣就能讓績效優(yōu)異者獲得他這一工資級別最高的工資增長率，從而有效地調(diào)發(fā)

4、動工的踴躍性。2、工作經(jīng)驗醫(yī)療、護理和醫(yī)院管理等工作都是實踐性很強的工作，一個人的醫(yī)療技術(shù)水平如何，與他所積累的臨床經(jīng)驗關(guān)系甚為密切。員工通常傾向于依據(jù)他們的經(jīng)驗來獲得酬報，醫(yī)院在確定薪酬支配方案時，也應考慮員工的工作經(jīng)驗因素。3、個人潛力一些醫(yī)院對某些員工看重的是其潛力，將潛力作為確定薪酬的一個重要的影響因素。醫(yī)院為了吸引一些高學歷或名牌醫(yī)學院校的畢業(yè)生，就會使薪酬支配方案傾向于那些沒有多少實際的工作經(jīng)驗但極具開展?jié)摿Φ哪贻p員工。此時

5、此刻一些醫(yī)院在確定工資基數(shù)時，往往會對新畢業(yè)的高校生賜予必需的照看，這正是看準了他們的潛力，之所以會對他們有所傾斜，其目的主要是穩(wěn)定人才，吸引人才，增加醫(yī)院的人才貯存。細心整理工作說明是工作分析的一個書面記載，描述工作的任務和職責。每一所醫(yī)院都有適合本醫(yī)院的崗位職責說明，這同時也是員工履行工作的依據(jù)和標準。3、工作評價工作評價是薪酬系統(tǒng)的重要組成局部，醫(yī)院據(jù)此確定一項工作與其他工作的相對價值。工作評價的重要任務在于盡量幸免出現(xiàn)由于不合理

6、的薪酬構(gòu)造造成內(nèi)部不公允支付規(guī)定的產(chǎn)生。工作評價的四大因素為：勞動技能：包括員工受教化程度、實踐經(jīng)驗和工作實力等。勞動責任：包括各崗位或職務對醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、管理、本錢及消耗所負的責任程度，對醫(yī)院財產(chǎn)所負的責任程度，對醫(yī)療風險與平安所負的責任程度等。勞動條件：不同崗位的緊急程度、工作環(huán)境以及班次對員工身心安康的影響等。勞動強度：各崗位對體力和腦力的驚惶程度、乏累程度、勞動姿態(tài)及工時利用效率等。4、勞動力市場某一區(qū)域內(nèi)符合工作要求且想應聘

7、的員工構(gòu)成了勞動力市場。但是，隨著人事制度改革的深化和人才流淌的加快，此時此刻，勞動力市場的范圍已不僅僅局限于某一區(qū)域，一些醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才特殊是高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，他們選擇就職醫(yī)院時，往往把全省乃至全國醫(yī)院的薪酬狀況納入自己的視野，加之不同行業(yè)之間也有一個薪酬比照的問題，因此，醫(yī)院在確定薪酬水平常，既要考慮整個行業(yè)的狀況，也要考慮區(qū)域內(nèi)不同行業(yè)和單位的薪酬狀況，這樣，才能留得住人才，用得上人才。二、醫(yī)院內(nèi)不同崗位的薪酬制度〔一〕院長

8、薪酬制度院長是醫(yī)院的法人代表，全面負責著醫(yī)院的醫(yī)療、行政、經(jīng)營管理工作，是醫(yī)院保持高效運行的總指揮。過去，許多醫(yī)院認為院長的薪酬低于臨床業(yè)務人員的薪酬是向臨床傾斜，重視業(yè)務人員的表達，但卻沒有看到一個重要的事實，那就是付出與得到要等價或者根本等價。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院必需作為自主經(jīng)營、自我完善、自我開展的獨立法人實體進入市場，作為法人代表的院長勢必要擔當相當大的責任和工作壓力，院長付出在醫(yī)院也應當是最多的，所以，院長的薪酬在全院應屬于