xxx地產(chǎn)集團(tuán)（總部） 組織管理手冊(cè)

1、XXX 地產(chǎn)集團(tuán)（總部） 組織管理手冊(cè)第一章 手冊(cè)說明本手冊(cè)是 XXX 集團(tuán)總部組織管理的基本文件，基于集團(tuán)發(fā)展需要和管理精細(xì)化的要求，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)編制而成。1.1 手冊(cè)的基本內(nèi)容本手冊(cè)描述了 XXX 集團(tuán)總部各職能部門的組織結(jié)構(gòu)，并明晰了集團(tuán)總部與廣東省以內(nèi)和廣東省以外區(qū)域各部門的職責(zé)邊界。本手冊(cè)共包括五章：第一章手冊(cè)說明第二章集團(tuán)總部組織架構(gòu)第三章組織關(guān)鍵職責(zé)邊界第四章集團(tuán)總部各職能部門通用職責(zé)第五章集團(tuán)總部各職能部門職責(zé)1

2、.2 手冊(cè)的發(fā)布、修訂和解釋本手冊(cè)經(jīng) XXX 集團(tuán)總裁審批確認(rèn)后發(fā)布實(shí)施。本手冊(cè)的修訂和解釋由 XXX-賽普咨詢項(xiàng)目工作推進(jìn)組負(fù)責(zé)，正式運(yùn)行后，由 XXX-賽普咨詢項(xiàng)目工作推進(jìn)組負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。XXX-賽普咨詢項(xiàng)目工作推進(jìn)組應(yīng)根據(jù) XXX 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。第三章集團(tuán)總部、省外及省內(nèi)非集團(tuán)直

3、管區(qū)域的職責(zé)邊界集團(tuán)總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu) 集團(tuán)總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi) 項(xiàng)目內(nèi)容 集團(tuán)總部 集團(tuán)總部 省外區(qū)域 省外區(qū)域 省內(nèi)非集團(tuán)直管區(qū) 省內(nèi)非集團(tuán)直管區(qū)域投資拓 投資拓展責(zé)任部門：集團(tuán)總 責(zé)任部門：集團(tuán)總部投資拓展部 部投資拓展部1) 組織土地信息收集，房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)監(jiān)測(cè)；2) 負(fù)責(zé)總部主導(dǎo)的 項(xiàng)目可行性研究， 參與區(qū)域主導(dǎo)的項(xiàng)目可行性研究；3) 組織可行性研究 報(bào)告評(píng)審； 4) 組織

4、土地投資方 案決策； 5) 組織土地合同談判及簽訂。責(zé)任部門：區(qū)域投資 責(zé)任部門：區(qū)域投資拓展部（已設(shè)投資拓 拓展部（已設(shè)投資拓展部） 展部） 1) 負(fù)責(zé)土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并報(bào)總部備案；2) 負(fù)責(zé)區(qū)域主導(dǎo)的項(xiàng) 目可行性研究；3) 協(xié)助土地合同談判及簽訂。 責(zé)任部門：區(qū)域辦公 責(zé)任部門：區(qū)域辦公室（未設(shè)投資拓展 室（未設(shè)投資拓展 部） 部）1) 負(fù)責(zé)土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并報(bào)總部 備案； 2