泰安聯(lián)通績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理在當(dāng)今人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，其目的是促進(jìn)員工發(fā)展、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)整體績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過(guò)程。績(jī)效管理是包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效診斷、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)等在內(nèi)的一個(gè)完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理過(guò)程，既是對(duì)員工、管理者的檢驗(yàn)過(guò)程，還是對(duì)公司戰(zhàn)略、管理體制的檢驗(yàn)過(guò)程?？?jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最

2、重要的組成部分之一。
　　 本文結(jié)合泰安聯(lián)通公司的績(jī)效管理工作，重點(diǎn)探討如何更有效的實(shí)施績(jī)效管理，加強(qiáng)員工激勵(lì)，以最有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。如何創(chuàng)新績(jī)效管理方式，加強(qiáng)績(jī)效溝通，是推動(dòng)泰安聯(lián)通健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，也是本文研究的主題。
　　 根據(jù)電信業(yè)融合重組后新形勢(shì)，針對(duì)目前績(jī)效管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，本文提出了泰安聯(lián)通績(jī)效管理改善提高的思路，即：實(shí)現(xiàn)各層面員工考核制度的“無(wú)縫覆蓋”，加強(qiáng)績(jī)效計(jì)劃的制定，實(shí)施績(jī)效