泰安煤業(yè)公司管理改進對策研究.pdf

1、筆者目前正在山西陽泉煤業(yè)集團泰安煤業(yè)公司工作，在近兩年的工作實踐中發(fā)現(xiàn)泰安煤業(yè)公司的管理工作存在諸多問題。如工作秩序混亂，干部作風拖沓，財產和物資損失浪費嚴重，生產成本居高不下，工作制度執(zhí)行不嚴，員工整體素質不高，工作熱情缺乏，對企業(yè)發(fā)展漠不關心，等等。以上問題嚴重制約了公司的安全、生產、經(jīng)營、發(fā)展等各項工作。盡快提升公司的管理水平，徹底解決存在的管理問題，把泰安煤業(yè)公司打造成山西陽泉煤業(yè)集團旗下的一個“精品企業(yè)”，是公司的當務之急。鑒

2、于此，筆者選擇把“泰安煤業(yè)公司管理改進對策”作為研究的對象。
　　筆者在仔細觀察、深入調查泰安煤業(yè)公司存在問題，認真分析問題成因，回顧相關理論的基礎上，首先從泰安煤業(yè)公司管理制度中的“組織結構、重要流程、重要政策”三方面提出了系統(tǒng)的改進對策，其次從泰安煤業(yè)公司管理行為中的“管理者素質提升、企業(yè)文化建設”兩方面提出了系統(tǒng)的改進對策。
　　本論文的主要成果在于理論與實踐緊密結合，以解決泰安煤業(yè)公司存在的管理問題。主要運用的管理理