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1、人力行政部績(jī)效考核辦法(試行) 人力行政部績(jī)效考核辦法(試行)一一一 目的:為明確各崗位人員工作職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性,提升工作績(jī)效,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的目的,特制定本辦法。一一一 適用范圍:本規(guī)定適用于人力行政部所有正式在編員工(請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月、試用期員工不在當(dāng)期考核范圍)的任職、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定等的考核依據(jù)。一一一 考核原則:、、 秉持公平、公正、全面、客觀的原則;、、 可操作性和實(shí)用性原則 。一一一 實(shí)施辦法:、、 考核周期:
2、1、 部門(mén)考核:半年考核一次。與年中及年終總結(jié)述職報(bào)告會(huì)議同時(shí)進(jìn)行:2、 員工考核:月度、季度考核。、、 考核等級(jí)劃分:1、 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)》完成情況考核部門(mén)經(jīng)理(一級(jí)考核);2、 由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《績(jī)效考核表》完成情況考核各人事專員(二級(jí)考核);、、 員工績(jī)效考核管理流程:1、 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):由人力行政部組織各相關(guān)人員根據(jù)公司下達(dá)的部門(mén)指標(biāo)、崗位職責(zé)及當(dāng)期工作重點(diǎn)等進(jìn)行討論,在每月 5 日前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核;2
3、、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與溝通反饋,直接上級(jí)就本期目標(biāo)與被考核者面談,共同確認(rèn)完成情況,獨(dú)立填寫(xiě)評(píng)價(jià)得分,讓被考核者明確自身優(yōu)勢(shì)及不足,并提出改進(jìn)意見(jiàn),同時(shí)與員工確定下一階段的考等級(jí) 等級(jí) 等級(jí)具體描述 等級(jí)具體描述 對(duì)應(yīng)分值 對(duì)應(yīng)分值A(chǔ)(優(yōu)秀)工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來(lái)自客戶或其它部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。90 分以上B(良好)工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常
4、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù),經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),獲得客戶或其它部門(mén)的認(rèn)可。80-90 分C(合格)工作績(jī)效基本上達(dá)到了公司對(duì)本職位的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有客戶或其它部門(mén)的投訴。70-79 分D(需改進(jìn))工作績(jī)效一般能達(dá)到公司對(duì)本職位的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,但偶爾有一些小的疏漏,有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),
5、偶爾有客戶或其它部門(mén)的投訴。60—69 分E(不合格) 主要工作目標(biāo)未達(dá)成,不符合崗位常規(guī)要求。 60 分以下2、 考核結(jié)果處理:等 級(jí) 分 值 獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金等級(jí) 備 注A 90 分以上 A 級(jí) 150% 表現(xiàn)優(yōu)秀可晉升或調(diào)薪B 80-90 分 B 級(jí) 120% 表現(xiàn)良好有晉升機(jī)會(huì)C 70-79 分 C 級(jí) 100% 表現(xiàn)合格D 60-69 分 D 級(jí) 80% 須限期改進(jìn)無(wú)晉升加薪機(jī)會(huì)E60 分以下 E 級(jí) 60% 不
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