投標績效考核管理規(guī)定草案(2012.9.5)

1、1經(jīng)營中心績效考核管理制度草案經(jīng)營中心績效考核管理制度草案經(jīng)營部201295為提高公司市場開發(fā)和招投標工作的質(zhì)量和效率，加強對市場開發(fā)和招投標工作的管理，促進市場業(yè)務(wù)人員、招投標人員的工作熱情和積極能動性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合及公平、公正，經(jīng)公司研究決定，對市場開發(fā)和招投標工作實行績效考核，內(nèi)容如下：一、招投標部績效考核管理規(guī)定一、招投標部績效考核管理規(guī)定（一）（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、考核以月為周期。2、考核分為日?？己撕椭袠霜剟?/p>

2、。（二）日?？己耍ǘ┤粘？己嗣總€月3日前各投標小組負責(zé)人將本部門上一個月的招投標任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計、匯總，編制《月投標任務(wù)完成匯總表》，月報表見表1。表1：小組小組年月投標任務(wù)完成匯總表月投標任務(wù)完成匯總表序號本月完成的投標項目投標價（萬元）開標結(jié)果中標價（萬元）偏差率其他：資審：（主要指資格預(yù)審，且資審不通過的項目）備案：（備案完成情況）投標小組及投標小組成員填報個人月度考核表，見表2。各投標小組每月5日前將月報給主管招投標工作的

3、負責(zé)人審核后交給公司人力資部，3表2：招投標部月度考核表：招投標部月度考核表被考核人姓名：被考核人姓名：崗位：崗位：考核評價時間：考核評價時間：20122012年8月9號考核周期：月度考核周期：月度指標指標類別類別指標名稱指標名稱目標完成評價（定性或定量指標）目標完成評價（定性或定量指標）得分得分指標指標權(quán)重權(quán)重加權(quán)加權(quán)得分得分部門管理工作組長：10%組員：0%投標工作投標工作1、信息收集和信息提交數(shù)量；2、備案；3、投標及中標。組長：