東財《項目管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)）-0015 績效測量的基線是

1、項目管理項目管理1單選題單選題1績效測量的基線是（）。CA已完成工作預(yù)算成本B已完成工作實際成本C計劃工作預(yù)算成本D計劃工作實際成本2在收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因為（）。AA他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾B團(tuán)隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去C他們認(rèn)為誰都不想離開這個項目D職能經(jīng)理不想隊伍成員回去3工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間

2、隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（）。AA工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天B工作B完成的日期是13號星期三C工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天D兩項工作完成總共需要8天完成4溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。AA用來收集和儲存信息的方法B每位項目成員的經(jīng)歷和技能C將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個

3、例子表明了（）的重要性。DA在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用B在定義活動之前，先要完成資源計劃編制C確保制定一個資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個控制工具來使用D使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來10在沙因總結(jié)的四種人性的假設(shè)中，這四種人性是：（）DA經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我尊重人、復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人C經(jīng)濟(jì)人、普通人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人D經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人11以下關(guān)于范圍說明書說法正確的是（）。BA可為