手機零售店的薪酬原則和架構(gòu)

1、手機零售店的薪酬原則和架構(gòu)手機零售店的薪酬原則和架構(gòu)目錄目錄前言前言一：銷售人員工作主動性的分析和探討二：提升銷量和利潤先從提升員工的薪酬開始；提升員工的薪酬先從提升員工的能力開始，三者密不可分。三：利益分配機制就是“論功行賞”。四：手機零售企業(yè)的薪酬體系五：薪酬架構(gòu)設(shè)計參考六：目前較為可行的薪酬執(zhí)行方案七：總結(jié)要，有一個從招聘、培訓(xùn)、考核和進階的用人機制是解決問題的根本之道。那么，什么才是清晰合理的利益分配機制哪？三：利益分配機制就是

2、“論功行賞”。手機行業(yè)，尤其是手機零售企業(yè)，一定要采用采用“論功行賞”的模式。事前強調(diào)目標約定，明確各自的職責(zé)，約好個人完成目標所得回報，事后按照實際情況進行利益分配。但是這個模式第一要清晰，就是薪酬計算方法要簡單明了。很多員工非常反感復(fù)雜的計算方法，結(jié)果透明度差，員工有受到蒙蔽的感覺，或者即使明白了也因為計算復(fù)雜也懶得去執(zhí)行，最終還是自然銷售狀態(tài)。所以，手機零售店的薪酬計算機制，要簡單明了，最好用簡單的加減法就能得出結(jié)果最好。本著：先

3、追求利潤，不成就追求銷量的原則，直接告訴銷售人員賣什么機能得到多少錢就可以啦。第二要合理。制定薪酬制度不能以入職時間劃分，不能說入職時間越長，薪酬就越高。這就是觀念錯誤！是以資歷而不是以銷售為考核目標。這是衙門作風(fēng)。以銷量和利潤來制定薪酬機制?！罢摴π匈p”是手機零售企業(yè)的工資發(fā)放標準.合理的薪酬體系應(yīng)滿足兩點要求，一是，員工的整體滿意度較高二是與店員的績效相匹配，能激勵店員積極參與銷售。四：手機零售企業(yè)的薪酬體系手機零售企業(yè)的薪酬體系基