淺談戰(zhàn)略預(yù)算管理

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS管理縱橫SweepingovertheManagement79戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展并沒(méi)有改變預(yù)算的基本性質(zhì)和職能但在預(yù)算管理的理念、計(jì)劃和控制的范圍、預(yù)算的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性等方面發(fā)生了深刻的變化其特征具體表現(xiàn)為:傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如提供的決策分析信息主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；戰(zhàn)略預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理確定再?gòu)钠髽I(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面來(lái)保證其最終實(shí)現(xiàn)這種整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的

2、協(xié)調(diào)運(yùn)行增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致減少內(nèi)部職能失調(diào)；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)還要相應(yīng)地做出調(diào)整所以戰(zhàn)略預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)管理。處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期或皋落期等不同發(fā)展階段的企業(yè)必然要采取不同的企業(yè)組織方式和不同的戰(zhàn)略方針并且要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)本身實(shí)力的變化相應(yīng)地做出調(diào)整；戰(zhàn)略目標(biāo)的確定實(shí)施和實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)、實(shí)施方案等的確定及其確定方式不僅要考慮到現(xiàn)有的

3、企業(yè)文化而且要主動(dòng)地創(chuàng)造企業(yè)文化。戰(zhàn)略預(yù)算管理必須收集和處理大量的與戰(zhàn)略具有相關(guān)性的信息它是以外向型為主體的多樣化信息。這種類型的信息可從企業(yè)外部多種渠道獲得如公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告行業(yè)分析報(bào)告、貿(mào)易金融報(bào)道、政府統(tǒng)計(jì)公告、銀行金融市場(chǎng)、商品市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)分析、竟?fàn)帉?duì)手的前雇員、行業(yè)協(xié)會(huì)、竟?fàn)帉?duì)手團(tuán)體中的其他成員、實(shí)地考察、本企業(yè)雇員、行業(yè)專家顧問(wèn)、共同的顧客、共同的供應(yīng)商等。實(shí)際上相關(guān)的多樣化信息來(lái)源是不勝枚舉的。即使在日常公開(kāi)

4、出版的報(bào)紙、雜志和其他的公開(kāi)出版物中也包含了大量相關(guān)信息資源的原始資料必須把它們視為極為重要的信息保障。一、傳統(tǒng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略預(yù)算管理的區(qū)別1、傳統(tǒng)預(yù)算管理沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向，戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的全過(guò)程互動(dòng)。傳統(tǒng)預(yù)算管理忽視了戰(zhàn)略的存在，在當(dāng)今企業(yè)高度重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略管理的形勢(shì)下，傳統(tǒng)預(yù)算管理逐漸失去了自身的優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略預(yù)算管理是建立在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略為指導(dǎo)的成功要素及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期計(jì)劃、實(shí)際執(zhí)行和

5、員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，可實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過(guò)程、互動(dòng)性的管理。2、傳統(tǒng)預(yù)算中的成本預(yù)算缺少堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷也非常明顯，不能將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不能將資源分配與長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，不利于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育和維護(hù)。戰(zhàn)略預(yù)算管理把員工的獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及外部標(biāo)桿相聯(lián)系，更加關(guān)注如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化的目標(biāo)。3、傳統(tǒng)預(yù)算編制依據(jù)片

6、面，戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部評(píng)價(jià)與市場(chǎng)化評(píng)價(jià)的結(jié)合。傳統(tǒng)預(yù)算僅注重企業(yè)內(nèi)部的生存空間，往往忽視了企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，使企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。這是非常片面的，在實(shí)踐中會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。戰(zhàn)略預(yù)算管理則跳出了傳統(tǒng)預(yù)算的內(nèi)部約束，拓寬了視野，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。二、戰(zhàn)略預(yù)算產(chǎn)生的新問(wèn)題及處理方法1、風(fēng)險(xiǎn)管理。由于戰(zhàn)略預(yù)算管理著重于研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題因此它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)

7、險(xiǎn)因素。由于偶然事件所產(chǎn)生的預(yù)算超支。要求緊控制與松控制相結(jié)合。嚴(yán)防預(yù)算疏松問(wèn)題。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。從市場(chǎng)的角度通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位為制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策提供信息，編制合理的的預(yù)算并估計(jì)部分的概率有必要把概率預(yù)算納入其中三種預(yù)算編制手段即滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算相結(jié)合。3、預(yù)警分析。預(yù)警分忻是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素提醒管理當(dāng)局注意的分析方法:它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析使管理當(dāng)局

8、在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施解決潛在問(wèn)題。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率內(nèi)部兮析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。三、戰(zhàn)略預(yù)算管理的意義1、它將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化加強(qiáng)了內(nèi)部溝通。戰(zhàn)略預(yù)算的設(shè)計(jì)要首先分析企業(yè)目標(biāo)和基本戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的基本要求并由此確定各方面工作的著重點(diǎn)有利于保證戰(zhàn)略與目標(biāo)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的體現(xiàn)另外由于戰(zhàn)略預(yù)算在體系的構(gòu)建方法上加強(qiáng)了內(nèi)部溝通也就使

9、各個(gè)層次的具體職員能更好地理解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略有助于促進(jìn)內(nèi)部決策目標(biāo)的一致。2、以顧客為主重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持。顧客是企業(yè)的重要資產(chǎn)如何確認(rèn)增加和保持這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持都是非常熏要的。戰(zhàn)略預(yù)算體系將顧客的服務(wù)滿足和滿意程度作為單獨(dú)的一方面來(lái)加以考核并通過(guò)內(nèi)部過(guò)程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新來(lái)倮證和促進(jìn)這種業(yè)績(jī)不僅從觀念上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次對(duì)于顧客價(jià)值的重視而且提供了貫徹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體芳式。3、重視非財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)量促進(jìn)了

10、結(jié)果考核和過(guò)程控制的結(jié)合。傳統(tǒng)的預(yù)算評(píng)價(jià)本質(zhì)是財(cái)務(wù)方面即根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量工作效臬。這種評(píng)價(jià)利用了財(cái)務(wù)指標(biāo)所具有的綜合性、可比性以及財(cái)務(wù)結(jié)果對(duì)于殷東的意義因而在預(yù)算淺談戰(zhàn)略預(yù)算管理【文章摘要】戰(zhàn)略預(yù)算管理將價(jià)值增值觀念貫穿于企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的全過(guò)程互動(dòng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及內(nèi)部評(píng)價(jià)與市場(chǎng)評(píng)價(jià)的結(jié)合。企業(yè)必須結(jié)合新興的管理工具從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)編制戰(zhàn)略預(yù)算基本框架。本文試圖探討這個(gè)問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】

11、全面預(yù)算管理體系；創(chuàng)新；戰(zhàn)略預(yù)算管理邵苗苗山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院261011》轉(zhuǎn)77頁(yè)現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS管理縱橫SweepingovertheManagement77β3Salaryβ4Fameβ5Attendβ6Opinionβ7SofBoardβ8RatioLCβ9Firstβ10Sizeβ11guoyouguβ12year07β13year08β14∑Idi其中EPS為每股收益β0為截距項(xiàng)β1～β14為各變量系數(shù)ε為殘

12、差。三、實(shí)證分析結(jié)果(一)描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果本文先對(duì)2006～2008年間1008個(gè)樣本數(shù)據(jù)用SPSS進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)。EPS的均值為0.2809與2006～2008年股票市場(chǎng)的特征相符獨(dú)立董事比例均值為0.3577這體現(xiàn)了我國(guó)上市公司實(shí)行新《公司法》的獨(dú)立董事制度的成績(jī)但也有公司還沒(méi)引進(jìn)該制度獨(dú)立董事的平均津貼為42554元但個(gè)體差異較大最低的為4200最高的為150000獨(dú)立董事聲譽(yù)指標(biāo)獨(dú)立董事兼職數(shù)平均值為2.99最少的為1最多的兼任了

13、9家公司。而本文重點(diǎn)考察的獨(dú)立董事出席董事會(huì)情況為:獨(dú)董出席率平均值為0.9382出席率很高即獨(dú)立董事都能認(rèn)真的參加上市公司的董事會(huì)獨(dú)董發(fā)表意見(jiàn)類別均值為0.9317接近1這顯示獨(dú)董對(duì)公司的事項(xiàng)所發(fā)表的意見(jiàn)絕大多數(shù)是“同意”。限于篇幅數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)表略。(二)回歸分析結(jié)果表1為分析結(jié)果。從回歸結(jié)果中可以得出:獨(dú)立董事比例、會(huì)計(jì)背景、薪酬、聲譽(yù)【參考文獻(xiàn)】1、魏剛、肖澤忠、NickTravlos、鄒宏，《獨(dú)立董事背景與公司績(jī)效》，《經(jīng)濟(jì)

14、研究》2007：第3期。2、趙德武、曾力、譚莉川，《獨(dú)立董事監(jiān)督力與盈余穩(wěn)健性—基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究》，《會(huì)計(jì)研究》2008：第9期。3、BhagatS.andBlackB1998boardimpendenceandlongtermfirmperformanceworkingpaperuniversityofColoradoboulder4、StephenP.FerrisXuemin(Sterling)Yan2007Doindep

15、endentdirectorsandchairmenmatterTheroleofboardsofdirectorsinmutualfundgovernance，JournalofCorporateFinance13，392，420.及出席董事會(huì)情況與公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系即這些因素有助于公司業(yè)績(jī)的提高但這種關(guān)系并不顯著而獨(dú)立董事的意見(jiàn)類別與公司業(yè)績(jī)存在負(fù)相關(guān)關(guān)系這表明獨(dú)立董事的意見(jiàn)類別大多數(shù)是“同意”這一方面反映公司提出的決策是得到了

16、獨(dú)立董事的支持獨(dú)立董事以自身的判斷做出正確的選擇進(jìn)而提高公司的業(yè)績(jī)。四、結(jié)論本文對(duì)我國(guó)2006年至2008年深市A股上市公司為樣本對(duì)獨(dú)立董事監(jiān)督力與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析。發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事比例、能力維度、激勵(lì)水平、董事會(huì)出席情況與公司業(yè)績(jī)有正向關(guān)系獨(dú)立董事對(duì)公司重大事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)類別與公司業(yè)績(jī)存在負(fù)向關(guān)系這基本符合理論原則但是均不顯著。其中獨(dú)懂規(guī)模對(duì)公司業(yè)績(jī)影響最大其次是會(huì)計(jì)專業(yè)能力與意愿獨(dú)董董事會(huì)出現(xiàn)情況與發(fā)表意見(jiàn)類別的影響較小。

17、這表明獨(dú)立董事監(jiān)督力與公司業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)但仍沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用監(jiān)督力不足。存在這種現(xiàn)象究其原因相對(duì)于西方國(guó)家而言我國(guó)獨(dú)立董事制度仍存在諸多問(wèn)題獨(dú)立董事很多時(shí)候只是作為一個(gè)必設(shè)的“組成部分”。針對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的缺陷著眼于公司業(yè)績(jī)的提高本文認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)獨(dú)立董事有效行權(quán)的制度環(huán)境特別是法規(guī)環(huán)境的建設(shè)具體而言包括明確獨(dú)立董事的職權(quán)范圍、合理選任獨(dú)立董事、完善獨(dú)立董事的激勵(lì)制度及保證獨(dú)立董事有足夠的信息資源。潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但以

18、此為目標(biāo)存在著沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)和貨幣時(shí)間價(jià)值以及追求短期利益行為的缺點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理控制，首先必須確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在兼顧企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。2、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，以便及時(shí)采取措施。要關(guān)注市場(chǎng)變化，防止企

19、業(yè)財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。建立企業(yè)交易記錄，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的【參考文獻(xiàn)】1、鞏亦平中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)務(wù)研究.200532、徐榮華吳國(guó)燦中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究.財(cái)會(huì)通訊.200553、左和平中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策.企業(yè)經(jīng)濟(jì).200712分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，采取措

20、施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制。建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制，加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率。如對(duì)企業(yè)進(jìn)行貨幣資金控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制等；實(shí)施內(nèi)部牽制制度和回避制度；對(duì)投資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；采用科學(xué)管理方法，提高流動(dòng)資產(chǎn)管理效率；健全會(huì)計(jì)核算體系，保持財(cái)務(wù)資料完整。4、重視財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。中小企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)

21、的財(cái)務(wù)管理人才，提高管理決策人員素質(zhì)，從而在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)能夠重視風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。四、結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理控制是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因，也是其日常財(cái)務(wù)管理工作最容易忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理控制貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，提高財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大?！方?8頁(yè)【參考文獻(xiàn)】1、王凱章

22、鐵生《財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為研究》林鐘高中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)出版社2005.12、張曉玲《戰(zhàn)略預(yù)算管理理論演化與基本模式探討》《現(xiàn)代商業(yè)》體系中占有重要地位。戰(zhàn)略預(yù)算結(jié)合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效地促進(jìn)了結(jié)果考核柚過(guò)程控制的結(jié)合使戰(zhàn)略預(yù)算更具有預(yù)算改進(jìn)的意義。4、用多方面考核所具有的綜合性促進(jìn)了短期利益和長(zhǎng)期利益的均衡企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往具有長(zhǎng)期性而財(cái)務(wù)預(yù)算指》接79頁(yè)標(biāo)特別是采用單一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)往往容易使具體的經(jīng)營(yíng)觀念人員更多的關(guān)注短期利益