淺談預(yù)算管理中的幾點問題

1、1淺談預(yù)算管理中的幾點問題摘要：預(yù)算管理突出了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中制定發(fā)展戰(zhàn)略的指向作用，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際相結(jié)合，將各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定出短期和長期的經(jīng)營計劃。通過建立數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，分析預(yù)算執(zhí)行情況，不斷挖掘企業(yè)潛力，通過建立一整套考核激勵體系，持續(xù)激發(fā)員工和管理層的工作熱情，最終形成上下齊心的良好局面，使企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營的良性循環(huán)。文章分析了預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了預(yù)算管理在實務(wù)中的運(yùn)用，提出了相關(guān)問題的解決方法。關(guān)鍵詞：

2、預(yù)算管理；可行性；全員參與隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理日趨成熟，預(yù)算管理作為西方國家較早采用的管理手段之一，也逐漸被國內(nèi)企業(yè)所采用。實施預(yù)算管理就是對企業(yè)經(jīng)營情況采取事前規(guī)劃、實時控制的管理方法，保證企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略下，不斷挖掘潛力，順利達(dá)成預(yù)定各項目標(biāo)。因此，本文對企業(yè)制定預(yù)算計劃、通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的理論和實際意義。一、預(yù)算管理概述企業(yè)的預(yù)算管理通常需要建立一套預(yù)算模型，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)，形成配套的獎懲激勵機(jī)制，從而

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的預(yù)算管理往往通過企業(yè)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)以及對自身產(chǎn)品研發(fā)、未來市場銷售情況的預(yù)測，形成資金、成本、費用、利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)的規(guī)3而事實上，公司整個業(yè)務(wù)活動是公司各個部門分工協(xié)作完成的，預(yù)算的制定、控制、實施單靠財務(wù)一個部門是無法完成的。另外，財務(wù)人員往往缺乏在業(yè)務(wù)部門的工作經(jīng)驗，對相關(guān)業(yè)務(wù)花費、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等了解不夠深入，如果沒有和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，反復(fù)推敲相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、

4、準(zhǔn)確性，而只是財務(wù)部門在閉門造車，將會極大影響預(yù)算計劃的正確性，削弱預(yù)算管理的可行性和控制力。（二）預(yù)算涉及業(yè)務(wù)不全面，后期跟蹤不到位許多企業(yè)只有單項核算，如成本預(yù)算、收入預(yù)算或利潤預(yù)算，沒有包含銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，未能將組織運(yùn)行的各個部分有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而使管理層不能對企業(yè)的整體經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測分析。在預(yù)算管理實際執(zhí)行中，未能將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化并通過電算化系統(tǒng)進(jìn)行歸集跟蹤，造成既無法將責(zé)任落實到各職能部

5、門，也不能保證預(yù)算和執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)對比的準(zhǔn)確性。（三）缺乏預(yù)算專門機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)預(yù)算在編制和執(zhí)行過程中往往會受到管理者的影響，使預(yù)算計劃和實際執(zhí)行產(chǎn)生較大差距。管理者出于自身利益的考慮，為能夠在相對較小的壓力下完成預(yù)算目標(biāo)，往往在預(yù)算制定和預(yù)算執(zhí)行中留有一定余地，這會導(dǎo)致預(yù)算計劃制定的目標(biāo)不夠準(zhǔn)確，無法真實反映出企業(yè)實際的經(jīng)營管理狀況以及應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。另外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，部門之間缺乏中間協(xié)調(diào)，經(jīng)常會因部門利益或分工不明產(chǎn)生